我每周都有找部分新进公司的员工“摸底”的习惯，主要是想听听他们对公司成长以及对每个部门每个岗位人员的看法。“聆听”的多了，我发现很多问题都集中那些所谓的“资格老、辈分高”的“老同志”身上！

苏州的网络行业大家不是不知道，特别是“老同志”更应该明白：激烈的市场竞争如大浪淘沙，要在竞争中立于不败之地,就必须要有一个优秀的营销团队支撑。我们的老功臣们，你们的丰功伟绩值得尊敬，可是裹足不前，高举经验主义大旗的老资格并不受人欢迎。我最不愿意看到部分“老同志”处于“休眠”状态。在这里我友情提醒创宇乃至所有网络行业的老同志们，如果你还在“深度休眠”，那么等待你的就是杀鸡骇猴！

我多次说过这样一句话：一将无能，累死千军！而我们的很多“老同志”现在就是在公司扮演着“将军”的角色。赋予了你将军的权利，你却不会用剑！战场上你可以一个人去肉搏，但是代价却是牺牲你所有的兄弟姐妹！杀场上，将军在第一位冲锋陷阵那是理所当然，但是如果一个将军能够指挥千军万马攻营破寨，哪怕他在整个战役中都在幕后，没有亲自去搏杀，那也值得尊敬！最可怕的就是一个将军，自身武艺差劲，还不会指挥战役，那结果只能是全军覆没！（在看这篇blog的老同志们，不要对号入坐）

现在的新同志以后的老同志、在做将军的老同志、将来要做将军的老同志，老朱在这里给你们列举几条做将军必须具备的“灵魂”条件：

一、自己要站的正，手中的“剑”要握的紧！打了败仗，别说你的将士平时没努力训练，去反省一下，你是不是在训练过程经常第一个脱去“战甲”回“营地”睡觉。

二、敢于承担责任。将军的责任就是鼓励和激发你的将士信心百倍的去战斗。别到战斗前，你却想起来，整个作战计划还没部署！

三、奖惩分明。上级对你这个将军的奖励你是喜悦万分。而对你的惩处，你却是牢骚满腹。这样的将军，你还有什么资格去要求你的将士服从你的奖惩条例？

四、严以律已，宽以待人。我上高中的的时候，我就经常对自己说一句话：静坐常思自己过，闲谈莫论他人非。我们的老同志们往往说话的声音比较“洪亮”，不管是不是你的将士，反正是逮谁凶谁。底气足？那你不要做将军了，去做前锋吹“小号”的罢了。

五、雾里看花，乱成一团。不去分析，不去研究，不去思考，凭自己的想法想说什么就说什么。认为自己得推理是完美的。到最后，脸红的是谁？

……

写不下去了，再修改吧。看完这篇blog的创宇的老同志们，有则改之，无则加勉（其他同行公司的老同志们，我无权去要求你们做什么，就当茶余饭后看看老朱的博客，帮忙数数错别字吧）