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日志标题
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膜拜?口水?盒马需要的是什么?
huangjing
6/27
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价格管理的分工与执行
huangjing
6/23
0
价格管理基础之组织与流程
huangjing
6/14
0
新品进店的前奏设计
huangjing
6/9
0
如何控制新品的进场成本
huangjing
5/30
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促销执行规划表该怎么做?
huangjing
5/21
0
卖场调价补差的注意事项
huangjing
5/13
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被超高的合同条件扼住了脖子,怎么办?
huangjing
5/8
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换个思路 弱化费用
huangjing
4/28
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促销设计,如何加料创新
huangjing
4/23
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采购换岗的机会点和注意点
huangjing
4/17
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玩转营采的跷跷板
huangjing
4/13
0
陈列不好,多点突破出效果
huangjing
3/31
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如何抓住预算的切入点
huangjing
3/26
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卖场毛利组合解析
huangjing
3/13
0
缺货这个病,怎么治?
huangjing
3/9
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费用太高,怎么操作DM海报?
huangjing
2/27
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卖场为什么要收费?
huangjing
2/22
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卖场费用到底怎么了?
huangjing
2/16
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新采购的谈判首秀(下)
huangjing
2/12
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新采购的谈判首秀(上)
huangjing
1/27
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别试图教育员工
panwenfu
1/7
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厂家直营转经销商的操作细(上)
huangjing
1/7
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老板去卖场,如何不被宰
huangjing
1/3
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业务人员能力弱的必然选择
panwenfu
1/3
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切除业务人员的传话功能
panwenfu
12/26
0
卖场生意年度规划设计
huangjing
12/26
0
公司战略定价与卖场要求有冲突,该如何处理?
huangjing
12/21
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顾客的谎言
panwenfu
12/17
0
采购的分级管理
huangjing
12/13
0
采购如何向内“要”
huangjing
11/27
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一句话哄人开心
panwenfu
11/27
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卖场两头要,怎么办?
huangjing
11/19
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员工的乐趣与温度
panwenfu
11/19
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卖场业务中的几个注意点
huangjing
11/13
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高端顾客的隐私保护
panwenfu
11/7
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KA费用有多少是被贪掉了?
huangjing
11/7
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员工考核的三个导向
panwenfu
10/8
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大多数顾客既不进店也不买
panwenfu
9/23
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把新品的价值算出来!
huangjing
9/23
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经销商的定向开发
panwenfu
9/20
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如何提高新品进场的机率?
huangjing
9/20
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考核员工只能是单向的
panwenfu
9/8
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总部谈好的活动如何在门店有效执行
huangjing
9/8
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创业从借钱开始
panwenfu
8/23
0
卖场采购模式变化的分析与应对(一)
huangjing
8/23
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在工作中有规划的培养员工
panwenfu
8/14
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不同类型采购的应对策略
huangjing
8/14
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管住自己的嘴
panwenfu
7/23
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打动卖场人心的6个细节
huangjing
7/23
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顾客说我要去别人家看看
panwenfu
7/10
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好陈列被买断,该怎么办?
huangjing
7/10
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为什么要给员工涨工资
panwenfu
6/30
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不合理的进场合同谈判怎么破?
huangjing
6/30
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员工情绪波动的基本应对
panwenfu
5/23
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H-A零供撕逼引发的血案
huangjing
5/23
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公司缺人怎么办
panwenfu
5/10
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卖场合同谈判的几点原则
huangjing
5/10
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怎么看待卖场费用高?
huangjing
2/2
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如何在薪资层面激活卖场导购活力
huangjing
1/10
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发工资的四种模式
panwenfu
1/2
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要不要把公司卖掉
panwenfu
11/22
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美女都被谁搞定了?你也这样去搞定卖场吧
huangjing
11/22
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别人没有的服务才是服务
panwenfu
10/23
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送钱傻,吃饭LOW,采购客情还能玩什么花样?
huangjing
10/23
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如何让店员变的有意思
panwenfu
9/18
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总部谈好的活动如何在门店有效执行
huangjing
9/18
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经销商靠什么赚钱
panwenfu
7/4
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业务谈判之“白+黑”策略
huangjing
7/4
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绩效考核在什么情况下才能发挥作用
panwenfu
5/22
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如何开好一家超市门店? ----------开店要筹备...
huangjing
5/22
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高端产品先卖给谁
panwenfu
4/16
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针对采购人员的几点控制办法
huangjing
4/16
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全传播,你不得不了解的三个做法
shenzhiyong
3/16
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子女接班之前期规划与沟通
panwenfu
3/9
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如何带好采购“新人”?
huangjing
3/9
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内容营销系列2:可口可乐,内容营销领域的标杆专家
shenzhiyong
3/8
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“大单品营销模式”来啦!
shenzhiyong
2/22
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如何把大单品做成超级大入口?
shenzhiyong
2/16
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互联网+大单品,是什么?消费场景解决方案
shenzhiyong
2/9
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全渠道模式对传统产业的重构
shenzhiyong
1/22
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五步设计商业模式
shenzhiyong
1/19
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线上线下融合,可以弯道超车?
shenzhiyong
1/18
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萧条期,全力开发新产品
shenzhiyong
1/11
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2017年,企业营销的第一要务是什么?—开发新型大单品
shenzhiyong
1/9
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不解除员工的武装,待遇就是无底洞
panwenfu
1/5
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给采购上课,so easy
huangjing
1/5
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商业模式设计五步法是什么?
shenzhiyong
1/3
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门口的野蛮人长大啦!怎么办?
shenzhiyong
12/29
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打通终端门店O2O运营体系
shenzhiyong
12/26
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打通全渠道模式的渠道链
shenzhiyong
12/22
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要么内容化,要么边缘化
shenzhiyong
12/21
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内容为王预告
shenzhiyong
12/20
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透支自己生命的经销商
panwenfu
12/19
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传统产业完成全渠道模式转型需要多久?
shenzhiyong
12/19
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要么全渠道,要么被干掉!
shenzhiyong
12/14
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如何在薪资层面激活卖场导购活力
huangjing
12/13
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传统产业全渠道模式的利益分配机制难题
shenzhiyong
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全渠道时代,采用新打法
shenzhiyong
12/1
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互联网伤害了谁?
shenzhiyong
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