今天发现一篇自己2000年三月的文章，觉得有意思。偶当时在深圳“看世界”网站工作。
看看当时自己的思想状态。

     现在有一种趋势，认为中国网民有钱的不多，搞B2C不如B2B,商家的钱总比个人多。于是中国出现了一大批以提供供求信息为主的所谓B2B网站，如阿里巴巴，美商网，中贸网及一些行业性垂直网站。这些网站基本上还属于信息交换平台，让你多一个获取供求信息的渠道而已。这些网站开始靠收集国外的一些现成信息起家，并逐渐
使自已介入贸易中的某些环节，如认证、运输，使自已从单一的信息提供平台成为贸易服务商。这方面做得比较成功的还有亚洲资源（现在改为环球资源，可能是发
展状大了吧，：-））
   
     中国的企业千百万，企业有大有小，性质有公、有私、有合资，经营状况有好有坏，它们中也不是都有钱，许多国有企业经营状况不佳，也别指望它们上网 ，真是有点钱的，企业邻导也限于知识结构的原因或体制对责权利分工不明，也不急于上网，就算赶赶时髦真上了，如何使用又是一回事。
   
     私营企业谋利动机强，一些有一定规模的私企倒会考虑上网，但它们是不见兔子不撒鹰，你如果只是给它简单提供一些网上信息的话，就想收它的钱，希望不大。在崇尚免费的互联网上，各种信息泛滥成灾，单纯的信息没用，重要的是提供"真实有效"的信息，并真正掌握国内外大量的买家卖家，从中撮合交易。

       亚洲资源的成功不是单纯的依赖于其网站，它更多的是靠其28年从事国际贸易所积累的经验，和建立起来的供需链，向用户提供综合的增值服务，它们还出版有好几种专业杂志和光碟，刊登广告，这样一来，围绕商家，它们创造了好几种收入源，而且形成良好的品牌效应。
   
     说起亚洲资源，让人感到这是真正的企业，没有花架子，明明白白自已是干什么的，去年高交会，绝大多数国内企业只是在那露露脸，而亚资除了自已的宣传外，还当场以优惠价向人们征定其"国际商旅"和"世界经理人文摘"杂志。时刻不忘销售与企业赢利的宗旨。
   
    在国内企业还没有多少上网，整体管理水平低下与经营体制落后的前提下，B2B的网站赢利模式面临巨大挑战，其生命力的长短取决于：
   
    1 在传统行业是否有固有优势与广泛的联系，
    2 在商家交易过程中是否提供了传统渠道无法满足的需求，
    3 是否提供了额外的对商家商务流程增效的服务，
    4 中国整个商业界对网络介入与使用的程度与发展速度，
   
    如果中国网络的发展也象英特尔的GROVE所说，今后所有的公司都是互联网公司，那么，网络也象电话、传真成了办公工具的话，今天的所谓B2B公司将会更多地转变为商务服务商，或其它什么类型的公司。