作为地处中部省份的省级电视媒体，在面临同行业竞争激烈的压力下，湖南卫视、江西卫视这两个地理位置相邻的省级卫视为了取得在媒体覆盖和媒体收视上的的双重优势，为了形成自己特有的品牌，扩大影响力、传播力，都花了相当大的精力构筑自己的平台。但发展策略却大不相同。下面我就这个问题做的一点分析。

作为一个全国性的媒体传播平台，能否覆盖更多地区是媒体传播力大小的必要前提。江西卫视近年来不断努力提高全国的覆盖，通过花重金购买新剧好剧、办精品栏目，不断创新节目编排，打破过去一张节目表贯用一年的固定模式，以灵活、机动的市场抢点编排夺得市场头筹，截止目前，已经覆盖全国近4亿人口，进入全国30个省会城市，是目前省级卫视中落地全国中心城市最好的几家卫视之一。在全国GDP排名前三十位的城市中，江西卫视有效覆盖率均超过80%。在全国观众喜爱度排名中，江西卫视名列全国省级卫视前八强，为江西卫视打造具有全国传播力的媒体平台奠定了坚实基础。

   而湖南卫视也采取了强有力的措施来提高本台的影响力了市场地位。通过不断思考、探索、尝试、总结，逐步形成了“以竞争为主轴，以品牌为统帅，以创新为动力”的品牌运营策略，并在频道规划、资源配置、品牌管理、广告营销等各个方面进行有效执行。同时推出了几个品牌栏目：《快乐大本营》、《金鹰之星》、《娱乐无极限》、《谁是英雄》等。另外，推出五大电视剧场，包括上午的《经典剧场》、中午的《真情剧场》、下午的《开心剧场》、黄金时段的《金鹰剧场》以及后晚间的《精选剧场》，这样就形成了和其他卫视的区别，为频道树立整体品牌提供了基础，为频道品牌的规划、整合、锻造提供了必不可少的条件。

2006年，江西卫视的工作重点是做好四大剧场品牌建设的同时，集中资源做大做强《传奇故事》、《明星面对面》、《人间写真》等栏目。同时，在荧屏线下，江西卫视精心致力于提高知名度，树立高端品牌形象。孜求时段的品质管理，栏目节目的制作与广告传播形式的有机结合，使媒体品质与企业品牌具有针对性和贴进性，是江西卫视将传播力转化为市场竞争力的有效方式，并以此赢得市场，成功实现媒体资源的市场转化。

1.加强广告时段的品质管理，降低广告干扰，提升广告的收视。不断加强时段的品质管理，通过合理优化广告时段，减少广告时段的长度，降低同时段内的同类广告干扰，避免了观众对广告的消极抵触行为，使广告收视与节目收视一气呵成，形成了连贯的收视流，增强客户的广告效果，提高了广告含金量。

2.以市场差异化手段推出全国优势节目资源，抢点市场。通过不断调整节目编排，大胆创新，根据观众需求和市场竞争需要灵活多变地编排节目，取得了很好的收视效果。在电视节目的制作上，以观众的收视品位为依据，寻求差异化的市场空间，对节目进行不同的市场定位，四大剧场分别针对不同的观众收视轮廓，满足不同类型的观众收视口味。在广告经营上，努力配合客户的营销战略，努力推出个性化的资源整合，满足客户对不同市场的拓展需求。

当江西卫视努力把自己打造成为具有全国传播力的广告载体平台的同时，湖南卫视却定位在树立具有本台特色的频道品牌。

首先，通过整合频道人力资源、技术设备资源、栏目内容资源、宣传推广资源等，逐步树立了频道协同模式。由于连续几届金鹰节的成功，这种协同模式进一步得到强化，频道意识开始压过栏目意识，频道形象得以初步树立。

在2002年召开的“湖南卫视战略定位研讨会”上，确定湖南卫视频道内容定位为“以娱乐、资讯为主的综合性频道”。

2003年初又提出了湖南卫视“三个锁定，三个兼顾”的品牌定位：锁定娱乐，兼顾资讯；锁定年轻，兼顾其他；锁定全国，兼顾湖南。

最终形成了湖南卫视的整体频道品牌-----最具活力的中国电视娱乐频道。

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