前一段时间有的媒体上说李雪健因为患癌症已经去世了。媒体不能做这种事，应该有一点社会责任和社会良心。《北京青年报》为此发表了一条言论《假新闻不能欺人太甚》。我觉得强调媒体的社会责任、强调媒体的导向是现在非常重要的一个问题，它是我们竞争力一个重要的组成部分，或者是核心部分。天津日报这几年如果自己跟自己比还有一些发展的话，或者说有较大发展的话，就是在社会责任上，我们坚定不移地不放弃党委机关报。我们这张报纸的社会责任和我们传媒优势应该放大和加强，不应该被忽视。对于读者来说，对于消费者来说，互联网的出现，特别是全球信息化的趋势，信息多和信息少不是最重要的问题，而信息的质量、媒体所体现的一种社会责任是非常重要的。我们有一句话是“内容为王”，这个“内容”首先应是代表社会责任的，能够体现我们媒体道德力量的导向和责任。

　　天津日报报业集团这几年发展从三张报到十报两刊，发展到三张日报，跟我们坚定不移地办好大报、坚定不移地“大报不能小报化”、坚定不移地“坚持正确导向”是分不开的。内容是社会责任竞争力的一个重要的不可忽视的部分。就我们目前来讲，除了强调社会责任、强调导向之外，我们也到了应该研究媒体如何突破自己，突破固有，全面提升自己竞争力的时候了。

 市场经济已经炒了那么长时间了，20年的改革开放，特别是党的十三届四中全会以后这几年的发展，特别是党的十六大以后，我们的媒体不能游离于市场之外，不能忽视市场的大好时机。最重要的一个是内容导向，另外一个就是任何时候都要抓住市场化，按市场的规律去做我们媒体的事情。

　　第一，要特别重视资本运作。我的题目是社会效益和经济效益相吻合，我讲的是社会
 
 
责任和社会利益相结合的内容。2000年我们刚刚“入世”的时候，我们向市委汇报，如何使我们的主报不边缘化，如何不退出市场。我们向市委提出占领意识形态阵地，我们要建550个报亭，市委当初批准了我们这个请求，而且市委书记张立昌同志提出，最好搞多元投资。通过资本的市场运作，我们结束了党报发行十年的亏损。这个竞争力的后劲远远没有释放完。我认为我们传媒20年的发展经历了三个阶段：第一个阶段是跑马圈地阶段，就是跑报号刊号阶段；第二个阶段是硬件的阶段，盖大楼，进设备。我们多次访问国外，我们的硬件不比国外差，甚至比他们还强；我认为我们现在进入了第三个阶段，就是发行阶段。发行阶段是以终端为手段，以数字化为平台，以客户个性化服务为目标的阶段。

　　我们的媒体发展到了数字化，应该用数字化到达一个高平台，对我们来说最重要的不是利润，也不仅仅表现在现金流，重要的是你控制的终端。比如你掌握150万的发行量，有67万的常年订户，我们应该把这种客户变为我们的价值。这是对我最有利的。进入这个阶段是非常重要的。天津日报和瑞典的IDG公司签订了一个合同，用数字化改造，真正实现报亭终端硬件设施的数字化。提高竞争力很重要的一点是不能游离于市场，在坚持正确导向的同时，一定要研究新闻的一般发展规律和市场规律。电视和网络新闻事件可以完全同步运作，而我们的平面媒体关键是要做深度报道，我们是内容经营商，还是观点经营商。

　　第二个是经营宽度。我们竞争很重要的一个是市场规律，我们仅仅依靠于广告肯定是不能最终做大的。发行的外延不大，我们本身的竞争力和竞争边界就会比较窄。我们讲的经营宽度是非常重要的。我们办一个学院，一个学院也开始盈利，成立了三家好的股份公司，包括现在我们成立了一家保险经纪公司，利用我们3000人的发行队伍敲开别人的门，我们比保险公司多了六七十万的订户，这是一个经营宽度。

　　我们特别重视我们党报的品牌，我们做这些事大家可能知道，比如做中国队与马来西亚队世界杯外围赛的比赛，中国足协交给我们了，我们的活动搞得很好，衍生的产品搞得很好，宣传搞得很好，一场比赛我们挣了570多万，这既宣传了品牌又有经济效益。

　　我非常喜欢两个诗人，一个是海子，一个是顾城。顾城有首诗写道，“我们走了很远的路，就是为了寻找一盏灯。”中央高度重视文化产业的发展，以新文件为代表的文化政策的扶持都证明，这盏灯终于亮了。希望我们媒体内的每一个同行能乘势而上，越做越大。