酒类广告策划案分析

致中和酒江西市场促销策划案        

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燕京·仙都啤酒区域整合营销全案策划    

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组员：李晓颖030912 15
董晓燕030912 24
王凯军030912 28

致中和酒江西市场促销策划案

 
来源：丁云虎担任江西致中和酒业营销公司总经理助理时，主持和实施了致中和五加皮酒促销案，完成了消费群的迅速形成和终端销量大幅提升的预定目标。

内容：
    当一个企业的产品已经进入新市场的终端，产品广告也在电视媒体上发布，而终端销售却没有动静时，如何打破这种宁静并在激烈的市场竞争中脱颖而出，这是我们营销策划人员在开发新市场的时候经常会遇到的课题。如果仅围绕着终端做补货、理货、广宣，产品是很难迅速摆上消费者的餐桌，这将会造成企业资源的重大浪费，损害经销商的积极性。
    策划人在遇到上述状况时，可以在市场调研并分析内外因素的基础上。主要采用“锁定目标、宣传发动，体验渗透”三部曲促销策略，即：锁定目标市场和消费者，取得中心点的重大突破；宣传活动内容和参加方式，发动消费者参与活动；体验产品的内在品质，产生认同感，通过服务渗透，影响饮酒习惯。本策划案是在江西营销公司进行近5个月的市场运作，电视广告天天不断而终端销售不尽人意，急需拉动终端消费的情况下出台的。当时江西市场环境是劲酒已牢牢占领餐饮酒市场，椰岛鹿龟酒重点进攻礼品酒市场，家用酒市场尚未有强势品牌导入。 2001年8月1日，我金华市场部经理任上，调入致中和江西营销公司担任总经理助理，主抓终端和广宣工作。经过调研、整理，对产品销售现状、竞品的销售策略、消费者的消费习惯进行分析、判断，制定了“锁定目标，宣传发动，体验渗透”为核心的促销策略，形成了《致中和江西消费者培育和促销策划案》的文案，经总公司特别营销会议研究通过，于2001年8月28日起实施。具体促销策略如下：
1．锁定目标——锁定目标市场和消费者：促销方案提出了根据产品特点和江西市场的消费特点来锁定目标市场和消费者。我决定避开劲酒和椰岛鹿龟酒在餐饮市场和礼品市场的激烈争夺，锁定江西的家用酒市场。锁定家用酒市场的目标消费者——中老年消费群体，并针对家用酒市场的消费者推广价位在9。6元左右的500ml精制酒。
2．宣传发动——全方位宣传，广泛发动群众参与：整合媒体的力量对促销活动进行互动的宣传报道，从而激发起消费者的参与欲望；我利用公司的电视、报纸的媒体资源，并通过赠票、问卷、企业报纸的发放，结合活动现场的展台、条幅、海报、巨幅、产品展示，做到无处不宣传，不断刺激消费者的眼球、耳膜。
3. 体验渗透——体验产品，服务渗透：通过活动现场的品尝、互动式的咨询服务、发放赠酒、赠卡，完成消费者和本品的第一次亲密接触，部分消费者第一次购买了本品。通过对消费者的回访，及时掌握消费动态，培育忠诚消费者。
    通过采用“锁定目标、宣传鼓动、体验渗透”的促销策略，在短短的一个月的时间内共完成四个地级市区8场大型的万瓶大赠送活动，发放赠酒计39000瓶，品尝了1200瓶酒。因为没有一个酒类产品在江西市场进行如此声势浩大的赠送品尝活动，所以该赠酒活动在消费群中形成良好的口碑传播，致中和品牌在四地市声誉雀起，成为当年度最受关注的酒类品牌之一。终端销量直线上升，经销商的信心随之高涨，当月回款突破60万元。为了终端销量进一步的提升，并考虑到中秋节即将到来，我们在各大商超和卖场做了地堆和专柜，并派驻促销小姐进行导购促销。10月份，又对9月份新开发的两个市场和南昌市场进行10场大型赠送品尝活动，均引起轰动效应。经过二个月的促销拉动，终端消费全面启动，相关的推广补货、终端理货、店头广宣等各项各工作顺利开展，当年度完成销量890万元，成为2001年度江西市场成长最快的酒类品牌之一。在2002年3月份召开公司年度营销上，江西公司受到总公司的表彰，我本人也体会到了营销成功所带来的巨大快乐。
案例：
   浙江致中和酒业有限公司是1998年1月1日，由百年老厂（建德市严东关五加皮酒厂）经改制设立的有限责任公司。“致中和”品牌从创立至今已有近300年的历史，特别是公司成立后的几年里，对品牌建设进行了大量的投入，取得较好的品牌效应和积累。2001年3月份起，致中和五加皮酒正式进入江西市场，先后在上饶、九江、鹰潭、南昌设立了市场部，并于2001年6月份成立江西致中和营销公司。经过近5个月的市场运作，产品的终端铺市率已达到60%以上，并将于2001年8月起开始在省电视台三套投放广告，而此时终端动销情况却不尽人意。这引起总公司对江西市场前景的怀疑，派员到江西进行市场调查，重新审视江西的营销战略，并撤换了总经理。
    在致中和企业服务期间，我曾任金华市场部终端主管，在各大终端打地堆，买专柜，做促销，取得了春节期间光四家大超市礼品酒销售量就达20多万元的业绩，而上一年春节市区礼品酒总销量仅2万元左右，公司因此将浙西片年度营销放在金华市召开。2001年初我被认命为金华市场部保健品经理，我通过对终端、经销商、促销、户外广宣等工作的进一步深入，使公司代理的牛初乳、向美片等产品在金华市区和各县城形成热销，使原本业务趋于停滞的市场重新恢复了活力。2001年7月经总公司反复讨论，最终决定调我到江西任总经理助理，主管终端和广宣。  
    因当时总经理刚调走，副总给了我相当大的空间来施展我的终端营销策略。为尽快熟悉江西市场，除了从总公司调出关于江西的调查资料外，我一头钻进市场，在大小终端、在社区、在老年活动中心、在市场推广一线，同消费者、中老年人、业务员、经销商、市场经理作深入地调查和沟通，并对劲酒、鹿龟酒在江西的销售状况作专项的调查，基本上掌握了致中和在江西的现状和机会点。
    在调查中发现，江西市场虽然是个白酒消费大省，但保健酒市场依然潜力巨大，主要表现在：一，江西消费者保健意识强；二，江西各地区均有保健酒厂家；三，劲酒年销量在3000万元以上，鹿龟酒将近1000万元。这意味着随着消费者对致中和五加皮酒的认识加深，致中和酒必将为消费者所接受。而且这几年白酒销量逐年下滑，红酒、保健酒逐渐为消费者所接受。虽然劲酒、椰岛鹿龟酒早于致中和进入江西市场，但劲酒以餐饮酒市场为主，鹿龟酒则以礼品酒市场为主，两家虽然也想进入家用酒市场，但由于产品的价位和定位所制约，总未能取得突破，由此判断进入家用酒市场是致中和在江西的希望所在。家用酒消费群主要是中老年人，这个人群的年龄分布在40---70岁之间，大部分为男性，主要特征是有较强的保健意识，有一定的消费能力，会喝酒，有风湿痛、腰酸等症状，而且随着生活水平的提高，在家喝点保健酒越来越为中老年人所接受。影响这部分人群购买的主要因素是口感、质量、品牌、功效、价格。通过调查分析后我对致中和酒在江西的动销有了信心和方向，我认为通过大型赠酒品尝活动是迅速拉动消费，形成口碑传播，杀进家用酒市场的一个很好的手段。
    2001年8月8日，我起草了《致中和江西消费者培育工程和促销活动方案》，针对公司要求在近期迅速拉动消费的任务，提出了各市场部必须把工作重心从终端的分销推广转到面向消费者的促销推广上来，考核的内容也从以业绩为主的定量考核转到以过程为主的定性考核。由于时间非常紧迫，提出了“总部与分公司信息沟通互动，媒体宣传与活动报道互动，消费者体验与促销互动”的三互动原则，各环节相互联系，及时报告各自的进程。每市场部推荐一人参加在南昌举行第一场促销活动的各环节工作，以期在回市场部后能更好地执行促销任务。同时各市场部按促销活动进程表分别定人、定时、定岗、定事，进行前期各项准备工作。准备通过在各地级市区举行大型赠送、品尝、惠卖、咨询等活动，在中心点上产生巨大的爆破力，形成口碑传播，提高产品的知名度和美誉度，从而影响带动面上的销售，并培育一批消费者，为销量的稳定增长打下基础。公司资源将因此而发挥最大限度的作用，经销商也会恢复对致中和品牌的信心。为了使促销活动圆满完成对消费者培育和启动终端销售的任务，我采取如下策略：
1．  锁定目标市场和消费者，取得中心点的大突破；
2．  宣传活动内容和参加方式，发动消费者参与活动；
3．  体验产品的内在品质，产生认同感，通过服务渗透，影响饮酒习惯。
    为了确保此方案顺利实施，我认为：一是从总公司到一线员工要统一认识，上下同欲，既打之，必胜之；二是物流、媒介、人事、财务、销管要大力配合，及时处理江西的申请；三是促销用品必顺马上配备齐全，媒介部马上联系江西的媒体；四是马上召开江西营销会议，对考核内容的修改作详细说明，同时布置促销活动安排。总公司非常支持和重视江西的工作，马上派各部门负责人到江西参加营销会议。在会上我作了促销活动的具体部署，把每件事落实到具体人、具体时间、具体地点。于是，整个江西都积极行动起来，总公司也特事特办大力协助，各项工作均按进程进行着。
    由于时间比较紧张，我按排8月28日在南昌举行首场大型赠酒品尝促销活动，接下来每隔一星期在一个地级市区举行一场活动，南昌则在9月上旬和9月下旬各举行一场活动，九江举行3场活动，共计8场。与此同时，省三套也在电视上开始活动宣传；市场部人员也在各社区、老人活动中心、老干部活动中心、企业工会进行联系，发布活动信息和咨询；赠酒、传单、报纸、赠票、展台、展篷、条幅、巨幅、服装等逐一落实到位。场地联系顺利进行，各大卖场、超市为了表示支持，主动给我们的产品在活动前后做半个月的堆箱或专柜，唯一的要求是在接下的几个月要到他们的门口做一场大型活动。具体策划和实施情况如下：
一．             锁定目标市场和消费者，取得中心点的大突破
   （一）   目标市场定位：根据产品的特点和江西市场保健酒的竞争特点，我们寻求在家用酒市场立足，对餐饮酒市场和礼品酒市只进行渗透，待时机成熟时再向礼品酒市场和餐饮酒市场进军。
1．  细分目标市场：主要是地级市区的家用酒市场，主要是南昌、九江、上饶、鹰潭，走城市带动乡镇的道路。
2．  锁定目标市场具体点：高级住宅小区、效益好的企事业单位生活区、老干部活中心和老年大学。
   （二）   目标消费者定位：家用酒市场的目标消费者应是40----70岁之间中老年消费群，有稳定收入和一定保健意识，能喝酒，尤其是腰酸背痛，风湿痹症患者。
1．  细分目标消费者：中老年教师、老干部、中老年风湿病患者、老酒仙。      
2．  消费者购买行为：购买者往往指名选购，口感、质量、功效、价格、品牌是影响购买的主要因素。
   （三）   如何找出消费者：通过活动信息的传递，通过到群众中去，去面对面地接触消费者，通过居委会、工会、各老年团体的支持。将每一份赠票+报纸+问卷发放到每一位目标消费者手上。
二．             宣传产品知识和品牌形象，发动消费者参与促销活动
1．  在电视上进行活动宣传 ，并对促销活动进行报道，编织起空中信息网。
2．  在报纸上连续刊载软文，主题为寻找酒友，依次是寻友启事、缘何寻友、酒友故事、“我”的介绍，最后登出平面活动广告。
3．  发放赠票时，附带酒事报、问卷，让消费者看着报纸做问卷，达到全面    解产品、品牌的目的。
4．  在活动现场做宣传，通过巨幅广告、条幅、展牌、产品的展示，电视广告片的现场播放来进行宣传. 
5．  通过现场的咨询和产品介绍来面对面的,一对一的宣传产品.
通过这空中、地面、和人员的宣传，基本达到宣传量，达到有效传传播的目的。
三．体验产品内在的品质，产生认同感；通过服务渗透，影响饮酒习惯
1.通过五加皮酒的现场品尝，使消费者对产品的口味、质量、功效有初步的认识，并使他自然地和平时在喝的酒作一比较。
2．因为五加皮酒喝后马上会产生肩关节和胸口发热的现象，我们在消费者品尝后非常注重介绍这一现象，使消费者马上感受到产品的功效和与众不同，产生强烈的认同感。
3．我们对消费者提出的问题作详细的讲解，尽可能地打消消费者的疑虑，并作详细登记。
4，  赠送样品酒的目的是让消费者喝完一瓶酒后，对本产品的认同感增加，加强体验的程度，影响饮酒的习惯，同时让他们的子女也知道喝五加皮酒对父母健康有益，在节庆到来时会考虑购买五加皮酒。
5．同时对于参与活动的消费者我们一律发放优惠服务卡，规定凡集满12个酒瓶，就可致电致中和酒友服务中心，我公司将马上派人上门收瓶并奖酒1瓶和小礼品一件。
    此促销活动在江西各地级市区实施后，效果非常明显，市场反应强烈，市场部则乘胜追击，加强终端铺市工作和终端广宣，使铺市率一下提高到90%以上。特别中秋节礼品酒销售非常火爆，致中和酒成了那个时期业内人士最为关注的品牌之一，许多经销商根据其多年做酒的经验，认为如此下去致中和明年会大火爆，在年底各地还出了一些地方产的五加皮酒。江西致中和五加皮酒的销售局面被打开了，当年任务原定是600万元，后来任务一提再提，最后被要求突破1000万元，最后实际完成890万元。

评论：
     致中和酒从开始在终端的不动销，到终端销售火爆，各方面力量的整合是主要原因。我认为在具体策划实施中，他们主要采取“锁定目标，宣传发动，体验渗透”的促销策略：
一．锁定目标市场和消费者，取得中心点的重大突破 
    在锁定目标市场方面，面对酒类的三大市场：餐饮酒市场、礼品酒市场和家用酒市场，从产品的特点出发，考虑如何满足消费者的需求，寻找市场的空白点并占领之，他们选择了以实惠的价格的走进千家万户，它的功效诉求是“舒筋活血助睡眠”，是居家必备，餐餐要喝的酒。所以只有避开这两个竞争对手，全力进攻家用酒市场，就能取得立身之本，方能慢慢壮大，向餐饮酒市场和礼品酒市场进军。
    在锁定目标消费者方面，先锁定40----70岁的家用酒消费群体，再在这一群体中找出最需要和最有能力消费的四老——老教师，老干部，老风湿，老酒仙。使致中和酒和这些消费者接上了头，并通过他们的口碑宣传来达到提高致中和酒美誉度的目的。
二.宣传活动内容和参与方式，发动消费者参与促销活动
   活动消息如何有效地传递给目标消费者和潜在消费群，并使消费者详细地了解产品的相关知识是活动成功的关键，在此基础上再考虑如何激发消费者的购买欲才有意义。他们选择了在报纸媒体上刊出的连续软文，把产品和品牌的相关信息详细地传递给消费者，是电视宣传的延续和加强。而将赠票+酒事报+问卷三合一地一起交到目标消费者手上，这增加了消费者和活动的互动，使消费者增强了对产品的认识，提高了消费者参与活动的积极性，同时一次发票完成三件事，大大节约了时间和资金。
三.体验产品内在品质，产生认同感；通过服务渗透，影响饮酒习惯
   体验是消费者认识产品，接受产品一个非常好的途径，通过对产品的试用，使消费者马上知道产品的内在品质，极易产生认同感。他们举办"为了夕阳更美"大型赠酒活动,通过品尝、赠酒给消费者带去美好体验的同时，市场也给了致中和酒丰厚的回报。

                                                           030912班
                                                             15号
                                                            李晓颖 

金星澳麦啤酒上市策划案例 
　　
   
    创新是金星啤酒集团迅速发展的永恒动力和不竭源泉，对金星啤酒集团来说创新无处不在，创新无时不有。金星啤酒积极实施产品创新战略，率先开发的小麦啤酒、苦瓜啤酒、冰凉啤酒等特色产品不断满足并引导消费者的新需求，始终保持着持久的竞争优势。2004年金星啤酒又开发出澳麦啤酒新产品再一次在市场上掀起金星啤酒消费热潮取得了巨大的成功。科学、完善、可行、高效的金星澳麦啤酒上市方案是金星澳麦啤酒成功的前提和基础。
市场分析
   由于河南啤酒行业中小企业居多，整体素质较差，供求矛盾突出，市场竞争激烈程度和市场秩序混乱程度在全国屈指可数。普通啤酒市场更是如此，市场以8度、10度1×9膜包产品为主流，一、二级商、餐饮终端的进货价分别在为8.5－10.05、9.0－11、10－1.25元/瓶，一、二级商利润0.45－0.6、0.7－1.2/包，终端零售价格在1.5－2元/瓶加上瓶子销售利润（0.2－0.3元/只），单瓶利润也在0.7－1.2瓶之间。相对来说经销商利润较低，积极性不高，企业利润就更加微薄，随着能源、原料、运输、营销费用的大幅增长，许多企业普通酒卖得越多赔得越多。由于作为中国名牌的金星啤酒始终坚持普通酒低档不低质的原则，综合成功较高，同档次产品均比竞争对手高到0.1――0.2元/瓶，而终端零售价却一样，渠道较低，经销商积极性受到影响。如何充分发挥品质、服务、利润和品牌优势，走出低价竞争的怪圈，增强普通酒市场的盈利能力是集团领导深入考虑的问题。经过我们广泛的市场调查发现在河南啤酒市场普通啤酒零售价在1.5－2元/瓶，而中高档啤酒价格在4元以上，却没有零售价在2.5－3元价位档次的啤酒；而且随着消费者消费能力和品牌意识不断增强，城市消费者对金星啤酒忠诚度不断提高，而且中等收入消费者对普通啤酒的价格敏感度越来越降低，消费者越来越关心并对产品的品质、口感鉴别能力越来越强。为此，金星啤酒集团决定充分利用自身品质和品牌资源优势，开发新产品，以避开竞争对手的价格竞争，提升金星啤酒在普通啤酒市场的竞争力。
产品设计
    我们通过调研发现消费者对啤酒产品的喜爱主要来源于三个因素：品质特色、包装形象、文化感情。而品质特色是最基本，也是最重要的。针对许多竞争对手宣传自己水好，使用山泉水、矿泉水等，金星啤酒再强调水好也只能赴其后尘，没有差异竞争优势，而小麦啤、苦瓜啤等产品已经走入成熟期，而消费者很多人知道澳洲麦芽品质最好，酿造出的啤酒口感最纯正，我们决定在原料上寻找差异，开发澳麦啤酒。经过研制我们开发出使用100%优级澳洲麦芽酿造的金星澳麦啤酒，而且我们把原麦汁浓度定在11度，相对竞争对手7.7、8、9、10度口感更加纯正、醇厚，但我们将其仍定位于普通档次的啤酒，使用1×9膜包600毫升装，但为从包装上胜于竞争对手我们使用了肩花瓶，镀铝大小标和三角标，从外包装上明显胜于只有大标，颈标只使用条型标或胶帽竞争对手。而且在背标上写下这样一段充分介绍产品特色又充满啤酒文化的文字：澳洲麦芽全球品质最好，世界知名品牌啤酒都以澳麦酿造方能体现尊贵品质，金星澳麦啤酒更是如此。它精选澳洲优级麦芽和美国进口酒花，经金星集团经典工艺精心酿造，澳麦独有的风味尽显其中，从未有过的纯正爽口的美妙口味请您用心体会。金星澳麦啤酒为尊贵的你量身打造。
    从而我们从品质、包装、文化三个层面创新了产品的竞争差异优势，确保产品能够有充分的吸引力，并满足和超越消费者的需求。
渠道利润设计
    对于餐饮终端对一个品牌的兴趣强弱和忠诚度高低从根本上取决于利润最大化这个前提。我们知道，利润＝单位利润×销量。只有单位利润适中，且销量又较大的产品才是最有利润的产品。所以为了保证澳麦啤酒的成功铺货，我们必须以超越竞争对手产品利润率的优势来打动经销商们，所以我们精心设计了金星澳麦渠道利润：一、二级商、餐饮终端每包产品进货价分别是：12.5元、13.5元、15元，一、二级商的利润分别是每包：1元、1.5元，终端单瓶利润则高达3元/瓶，1.69元（回瓶0.35元/只）。无论是对一、二级商，还是对终端来说，经销普通啤酒获得如此高的利润是超越他们期望的。
区域市场和目标终端选择
    为了实现首次铺货的顺利进行，确保市场覆盖率迅速提升，我们将消费能力较强的郑州、洛阳、开封等地级城市和50多个县级城市作为首次铺的重点区域市场。将目标终端选择在B级店上，市级选择500家店，县级选择200家店，进行重点铺货，而且重点针对有销售竞争对手产品的餐饮终端进行铺货。
通路流程设计
    我们在城市市场的渠道模式主要是代理式，即：企业――一级商――二级商――终端。虽然澳麦啤酒利润较高，但价格高出竞争对手一大截，许多经销商都信心不足。我们首先做通一级商工作，调动一级商经销热情，积极进货，为了避开二级商普遍信心不足的渠道阻力，并减少中间环节，我们对部分分销能力差的一级商在人员和车辆方面给予支持的情况下，要求一级商越过二级商直接向终端铺货，这样一级商的毛利润变成了3元/包，这是任何一个品牌膜包产品所不具备的超额利润，引起了一级商极大的兴趣和热情。
促销跟进策略
    为了保证产品进得去、销得动、销得快，增强终端销售兴趣和信心，我们对终端老板、服务员、消费者三个关键人物都展开了立体化、多方位的促销。针对终端老板我们制订了一次性进货30件送金龙鱼调和油一桶（价值30元），500件送冰柜一台（价值500元），1000件送分体空调一台（1200元）。终端店按零售价3元/瓶销售，每件利润就是15.2元。甚至比卖箱装酒还挣钱；针对服务员我们投入了30%－50%左右0.2元/瓶的盖奖，在每瓶零售3元以下的竞争对手啤酒中是绝对没有针对服务员投入促销奖盖的；针对消费者我们又设定了一奖等联想电脑、二等奖高档自行车的大奖，而且自行车前期投放比例达到4/10000（虽然是针对消费者投大奖，但服务员甚至终端老板也想拿到奖盖，所以都积极地推荐和消费金星澳麦啤酒，对于我们来说，开瓶才是硬道理，不论奖盖是谁拿了，只要有人把瓶盖打开，不论喝与否，这瓶就算卖出去了）。印有醒目的开盖有奖宣传画针对目标终端，见铺就贴，不论货是否铺进，先说服终端贴上宣传画，迅速起到了高效的终端品牌信息传播作用，使一部分消费者看到宣传画上的金星澳麦有奖信息后，主动要消费金星澳麦啤酒。
全面推进
    各项准备工作就绪后，铺货工作全面展开，一级经销商提供车辆和搬运工，企业营销员负责开发目标终端，营销人员深入到目标终端进行沟通，介绍产品特点、帮助终端计算和比较利润值，使终端充分认识到经销金星澳麦啤酒单瓶利润是最大化，而且产品有卖点，促销到位，服务员愿推荐，消费者愿消费。所在一周内原订的目标终端铺货率达到80%，一些市场达到90%以上。
维护提升
    产品铺进终端后，营销人员加强回访，劝说终端老板少销竞争对手2元及以下的产品，主动推销金星澳麦，而且对于地级市和消费水平稍高的县城市场来说来B级店的消费者大多数对2元和3元啤酒的价格敏感度并不强，甚至有的消费者还主动要求消费3元的澳麦啤酒，而且消费者对产品口味赞口不绝。一些生意较好，人流量大的终端店消费者快速提升，比如开封市市场在铺货一周内，日销量超过20包的终端达到20多家，形势非常喜人。一些终端看到金星澳麦不但能够卖得动，还卖得好，就主动不卖2元及以下的啤酒了。我们要求经销商加强服务，及时回瓶、兑奖，尤其是中电脑、自行车（专门订做的车梁上印有金星啤酒字样），我们亲自兑现，并在终端门外挂条幅，祝贺＊＊先生在本店消费金星澳麦啤酒中（电脑一台）自行一辆。引起过往行人及消费者的广泛关注，即为宣传了终端又终端聚了人气，更是宣传了金星澳麦啤酒有大奖的信息，许多消费者见到条幅主动要消费金星澳麦啤酒。在半月之内金星澳麦啤酒的知名度空前提升，终端销量稳步提升，许多终端店开始天天进铺。
渠道调整
    随时前期选择的目标终端产品顺利铺进，销量持续增长，一级经销商忙于送货、回瓶、兑奖，没有更多的精力去开发新的终端。为此我们对渠道进行了调整，决定将铺进货且相对稳定的终端交给二级商仍按15元/包的价格来送货，每包保证二级商有1.5元的利润。由于终端店良好的消费态势，对二级商来说只要按一级商的要求把产品及时配送到终端，奖空瓶及时收回即可，无需投入，可以说是坐享其成。二级商非常乐意从一级商处进货向终端配送，也自觉服从一级商的管理，我们要求二级商必须将我们给终端的调和油、冰柜、空调等销量奖励投放到位，并有详细记录，二级必须向一级商指定的终端进行送货，如果自己新开发的终端要向一级商说明，一级商建立终端网络档案，二级商必须按15元每件向终端送货即不能低，也不能高否则立即停止对二级商供货。
市场进入成长期
    由于首次铺货的成功，二级商管理与控制力加强，一级商开发终端速度不断加快，消费者对澳麦啤酒日益认可和喜爱。金星澳麦啤酒在市场上迅速打开局面，进入了成长期，成为金星啤酒的主导产品之一。
 

评论：
    金星啤酒新开发出澳麦啤酒新产品在市场上掀起金星啤酒消费热潮，取得了巨大的成功，与其集团不断创新是分不开的。他们通过调研发现消费者对啤酒产品的喜爱主要来源于三个因素：品质特色、包装形象、文化感情。那么针对这些因素，公司人员找到了定位。
    我认为成功之处在于：选择对了产品设计、渠道、目标终端和促销策略。
    找对了定位！
    他们根据实际情况首先把产品的内在和包装都下了番功夫，使其具备自身的特点，一张好脸可以让第一印象更好，花更高的价钱买更没知名度的、产品又没有什么特点的冤大头毕竟是少数。
    时间在变，不同的阶段，不一样的营销手段获得的效果会有很大的差距，他们根据销货情况进行了渠道调整，也促进了产品的进一步进入市场。
    而他们在第一次铺货的情况下先选择消费能力较强的城市为重点区域，这样也大大获得成功，如果新品上市就要全面铺开，效果反倒没有那么好，现在用重点区域来拉动口碑和名声，效果很好。
    促销活动针对不同人群都做了促销的方案，使得各方面的关键人物都对该酒做出积极的反应，也促进了其的销售业绩。

　　　　　　　　　　　　　　　030912班
                                                        24号
                                                       董晓燕

燕京·仙都啤酒区域整合营销全案策划 

   这两年，在啤酒行业中，“兼并重组”这个词屡听不鲜。的确，目前国内啤酒企业整合之风甚行，不可否认，这是国内啤酒业市场化所经历的必然过程。大鱼吃小鱼，其过程往往激动人心，但吞并后，能否合理消化，实现并购方与被购方企业品牌的互融，形成1+1>2的整合效应，对于合并后企业的发展至关重要。这恰恰也是困扰很多啤酒企业的难题，尤其是一些规模较大，力争要做大作强的实力名企。 我们就这一问题，以燕京啤酒收购浙江仙都啤酒的案例，抛砖引玉。通过燕京收购仙都后的第一年，企业业绩增长31%的事实，为广大同行和营销朋友，提供解决品牌互融问题的思路和方向。
    作为国内啤酒业三强之一，长期盘踞北方的燕京啤酒，03年开始将战略目标转向南方，目标之一直指国内第二大啤酒市场浙江，在如愿收购了浙中南地区的仙都啤酒之后，企业面临的首要问题就是品牌，即燕京与仙都的品牌整合问题。当时摆在决策层面前有三种方案：
一、单打“燕京”牌。 二、单打“仙都”牌。 三、打“燕京、仙都”牌，实行“双套马车”策略。
    第一种方案比较激进，完全推倒重来，燕京虽然是全国性的啤酒品牌，然而仙都毕竟在浙中南地区扎根十多年，当地的知名度远甚于燕京，在极为讲究地域观念的浙江啤酒市场，立刻让仙都退市，主打新来乍到的燕京，风险系数极大。第二种方案与燕京收购仙都的战略意图有些背离，因为燕京并购仙都，意在打开浙江市场，拓展外围市场。如果依然以仙都为战略重心，不做革新，在前有狼、后有虎的浙江啤酒市场，以不变应万变，企业难有长远发展。第三种方案，燕京、仙都，两手都要抓，表面看是两者兼得，但对于一个地方企业来说，同时运作两个品牌，无疑把有限的资金分流，难以形成合力。
    为此，我们接手全案营销策划后，不急于拿出方案，而是针对市场，进行全方位的市场调研及深度走访，对象囊括了普通消费者、啤酒经销商、终端业主，范围选在浙中南丽水、金华以及温州、杭州、台州、绍兴等兵家几个必争的浙江核心啤酒市场。调研结果可谓有喜有忧。喜得是燕京在高档啤酒领域里，有一定的品牌知名度，品牌资质要优于浙江地区的很多区域品牌，尤其在浙中南以外地区，经销商对于运作燕京也很感兴趣，认为大有可为，使企业领导层看到了燕京在浙江的潜质和希望。 忧的是燕京在仙都的传统市场浙中南地区，品牌知名度还远不如仙都，以及竞争品牌双鹿、石粱、千岛湖都存在一定差距。　　 此外，不少消费者认为仙都的品牌形象逐步老化，企业活力不如以前，竞争力较之双鹿、石粱等对手有所下降。
    如何发挥燕京品牌的综合优势，扭转仙都目前的颓势，同时借助仙都的品牌区域优势，迅速树立燕京的大品牌，成为我们权衡考虑的核心。根据调研结果，以及各方信息反馈，我们同企业领导决定“优势互补，协同运作，针对目标消费群，具体问题具体分析，通过地域和品系划分”的品牌整合方针。在地域上，在浙中南地区以仙都品牌为主，浙中南以外地区，以燕京品牌为主。在品系上，中、低档品系以仙都为主，针对浙中南市场，精耕细作。高档品系以燕京为主，面向整个浙江，循序渐进。形成一个有机的燕京仙都品牌分层坐标规划体系。 在“优势互补、协同运作”的品牌方针下，合并后的燕京仙都并不急于求成，一口气吃成一个胖子，而是在营销、传播两方面分阶段、有步骤地进行整合，将其过程分为三个阶段：
第一个阶段：修炼内功，战略防御。 传播上，进行“视觉形象升级工程”。通过形象整合，将仙都纳入整个燕京的VI体系中，主要分为两个操作层面：
    第一层面　自身形象
    一、整合提升燕京仙都的企业视觉形象。
    由于仙都品牌标志使用多年，形象难免有些老化，先从企业形象标志着手改进提升，给市场、给经销商看到一个重燃活力的啤酒企业，使燕京仙都迈出革新的第一步。
    二、整合提升燕京仙都产品包装形象。
    仙都旗下各子产品众多，过去由于市场开拓的需要，企业推出了不少产品，在包装上缺乏统一规划，导致形象上的纷杂无序，尤其是主力中高档产品。
    ——阳光啤酒，长期游离于仙都品牌之外，造成品牌资源无法有效利用，通过对各子产品的包装提升，进一步使仙都产品与形象紧密结合，在视觉上提高了重组后的仙都品牌档次，为第二阶段的市场传播攻势，打下基础。
    不仅是提升仙都品系的各子产品形象，燕京将其最高档的产品，原装引入合并后的燕京仙都，在高端市场树立了一块金字招牌，同时改变了老百姓认为仙都没有顶级高档酒的旧观念。
   三、拍摄全新的仙都形象广告片
   广告片是企业品牌形象的高空支持，结合仙都形象标志、产品包装的改进，使高空与地面全方位结合，提升仙都形象。 拍摄一部啤酒TVC，既容易又很难，容易是因为目前很多啤酒广告都在几种固定模式里兜圈子，概括为如下四大主义：
1、 唯美女主义：
    走入美女怪圈，美女主导一切，成为必胜法宝。女性的美丽和性感与啤酒捆绑在一起，原理很简单，啤酒是男人喝的，所以要美女。但要知道，在个性传播时代，唯美女必然代表无个性，无个性必然产生生存危机。
2、唯品牌主义：
    过多抽象产品，用虚无缥缈、不知所云的语言和画面，含蓄地表达产品属性和销售意图，但中国消费者的认知水平参差不齐，为什么要让这么多人看不懂你的广告，而失去一块令人瞠目的市场份额呢？
3、唯画面主义：
    过度追求画面的精致和美感。画面和声音是有机的整体，机械、教条地强调画面作用，只会损害广告效果。但这并不意味着一定要去多说，针对不同的广告，应该采取不同的方式，说出最重要的话，合适才是最好的。
4、唯点子主义：
    这是一种就事论事的创意态度。由于很多企业拍片，找的是专门的制作公司或创意型公司，本身对于产品的策略没有系统的把握，由此，只能就创意而创意，制作后因为没有策略做标尺，缺乏评判标准，因此很多有不错“小点子”的片子，并不卖货，就是这个原因。
    以上四点使啤酒广告陷入了一种模式化、同质化的误区。仙都过去的广告片同样属上述路线，无论产品还是形象，缺乏新意，对消费者来说早已司空见惯，所以难就难在此次仙都形象TVC不同以往，既要摆脱传统套路的束缚，与自己的旧形象作区隔，与双鹿、石粱等竞品作区隔。 鉴于此，仙都形象TVC绝对不是简单用拿来主义就能拍好的。根据市场调研的情况，仙都品牌形象老化是不争事实，市场传播势头逐年减弱，在消费者心目中的品牌印记日益模糊。但通过同消费者的深度访谈，也有利好消息，那就是市场对仙都以前宣传的“青山绿水”这一概念非常认可，仍然是区隔对手的一把锐器。
    分析问题，找出症结，最后确定以“造势”为整个影视片的核心策略，以“水”作主线，一个全新的仙都品牌形象TVC《Sendo Sendo》篇，片子的市场效果超出想象，30秒的影视广告，拍得气氛热烈，节奏明快，解决了品牌势头很不足的问题。同时，我们又强化了产品核心优势资源。融合了独特的HIP-HOP说唱，针对休闲、社交、婚宴、家庭四大主力消费场合，用不同年龄层次消费者自己的语言，在热闹的气氛中，通过啤酒诙谐地表达出人生的哲理。给有些萎靡的仙都品牌注入了一支兴奋剂，引起了市场的关注甚至是轰动，业内人士惊诧：原来，啤酒广告也可以这样拍。片子投放后，燕京仙都营销副总卢小辉，对创作人员连说了三个谢谢：“谢谢你们策略，谢谢你们的创意，谢谢你们的执行，它比上百万的广告投入都更有效，更有价值。”
    第二层面　消费者感受
    除了视觉形象升级工程，燕京仙都为了稳定人心，避免竞争对手有机可乘，在丽水、金华两地进行一系列公关和宣传活动。
    在金华，燕京仙都出资赞助“第七届金华青年歌手大赛”，此举令在金华获得了良好的反响，为燕京仙都重组后的新企业树立了良好形象，通过赞助歌唱大赛，进一步拉进了燕京仙都与青年消费者的距离，体现了一个重组后的企业新气象。同样，在丽水，企业在进行视觉形象提升工程的同时，没有忘记高空传播配合，毕竟企业的一些变化，消费者不一定能立刻获悉，需要依靠传播，这是个信息爆炸的时代，我传播所以我存在，燕京仙都和媒体保持密切的合作，依靠连续在丽水日报、处州晚报等主流媒体上进行软文炒作，将两个企业合并后，燕京带来的强大研发科技，雄厚的资金支撑，以及燕京仙都良好的运作态势等等正面消息，对外发布，使当时社会上对燕京仙都合并后的种种不利谣言不攻自破，将舆论导向完全掌握在自己手里。
    一方面是企业软文的炒作，另一方面，燕京仙都在旗下正在实施提升计划的子产品中，选择了最具代表性的仙都阳光啤酒，以《嘴巴篇》、《偷听篇》、《抓手篇》系列悬疑式半版广告，吸引消费者关注燕京仙都的产品提升进程，使其从幕后来到台前。最终以整版篇幅，详细介绍仙都阳光啤酒从原料、工艺、包装、口感全方位提升的事实，以《家乡酒要酿造世界级啤酒》如此震撼人心的报纸标题，显示了燕京仙都重组后的谋求腾飞的雄心，让消费者重新看到燕京仙都上升的势头。　　　
    精神上的刺激使人振奋，物质上的刺激同样不可少，燕京仙都以仙都阳光为主力，在产品提升阶段，在丽水进行大规模的促销活动，借五一长假的黄金时机，燕京仙都在丽水最大的公共广场纳爱斯健身广场，举行了“万人见证，仙都阳光啤酒免费畅饮，与家乡人民同乐”促销娱乐活动，2万箱仙都阳光啤酒被到场的丽水市民一饮而尽，借着酒兴，许多现场参与群众当场就掏钱购买仙都阳光，有的甚至一买就是两整箱，现场消费踊跃，即娱乐了大众，又增加了仙都阳光的销量，使企业获益，合理的补偿了因促销而支出的费用。更重要的是活动不仅为当地居民制造一场啤酒盛宴，而且其口碑效应为燕京仙都又制造了一波强劲的市场影响力。
    与户外热烈的大型活动相比，户内的公关促销同样喜气洋洋，“快乐有我，仙都阳光啤酒见证爱情故事”系列公关促销活动，同步在五一全面展开，“燕京仙都”选择5月1日到5月5日的节日长假，在丽水9个市、区、县的23家星级宾馆、酒店，向当日举行婚宴的一百十一对新人，免费赠送5箱新“仙都阳光”啤酒，和他们一起见证这最甜蜜的喜庆时刻。为企业向婚宴用酒市场开拓，作前期的热身。可以说，燕京在合并仙都后，掀起了一场点线面结合的传播整合和造势运动，在点上，经过“视觉形象提升工程”，整合提升老仙都的品牌、产品形象，首先做好面子工作；在线上，拍摄独具匠心的形象广告片，加大造势力度；在面上，企业大打眼球经济牌，通过公关和以仙都阳光为主导的公关促销活动，在金华、丽水全面展开，将企业整合后焕然一新的面貌，呈现在消费者面前，没有出现燕京并购仙都所产生的市场倒戈的负面效应，为第二阶段燕京仙都的市场突破创造了稳定的局面。 营销上，进行“渠道体系区隔工程”。
    被燕京收购之前，仙都在丽水、金华两地与各级经销商保持比较良好的合作关系。尤其是丽水，作为仙都最核心的根据地市场，占有绝对的渠道优势，随着近几年仙都品牌力的下降，市场表现有些后劲乏力，企业与经销商的关系有松动迹象，在金华与当地较有影响的高档纸箱经销商分道扬镳。而在丽水，一些原本对仙都忠心耿耿的老客户，也逐渐开始三心二意，或多或少的经营一些竞品，而燕京并购仙都之后，使得相当一部分经销商信心出现动摇，对此，燕京仙都高层及时成立由总经理朱仕华为首的大客户公关团，重点拜访丽水、金华两地强势经销商和仙都的老客户，深入地作思想工作，将重组后新的燕京仙都的营销政策第一时间传达给这些经销商，答疑借惑，企业高层领导快速反应、亲历亲为，起到了安抚人心的作用，很大程度上稳定了不少重点客户，不仅丽水的核心经销商表示了长久合作的决心，金华又有一家在高档酒业领域中颇具实力的经销商与燕京仙都接洽，期望代理燕京系列产品。大经销商纷纷积极的表态，使得下游处于骑墙派的中小经销商，打消了原先的顾虑。燕京仙都在思想上给经销商吃了定心丸之后，在渠道模式上作出适时的调整，根据燕京仙都的品牌坐标体系，燕京、仙都以不同的目标消费群，结合区域策略，形成多个互为区隔的渠道分销模式，具体分为两类：
    一、浙中南地区
    浙中南市场主要是丽水、金华两大市场，一起成为企业在中低档的仙都品系中，采用扁平化的密集分销模式，针对普通消费群，将产品由分销商迅速地铺到终端，最大程度提高销量，快进快出，盘活存量，渠道纵向缩短，横向拓宽，使利润本来就有限的中低档产品，不至于被进一步分摊，使得经销商和终端保有一定的利润空间。由于燕京品牌的进入，企业采用“以少胜多”的策略，在丽水、金华挑选强势经销商，依靠其在高端酒业中的营销渠道和经营经验，直接对下游的终端进行供货。保证了燕京品牌的良性运作，经销商经营燕京的利润较之竞品，也有一定的优势。
    二、浙中南以外地区
    在浙中南以外的地区，仙都的品牌地域效应乏力，而燕京的全国性大品牌的优势开始显现，由于浙江当地民营资本雄厚，百万浙商穿梭于全国各地，虽然燕京在收购仙都之前，几乎未进入过浙江，但在生意人群（中高端消费群中），燕京有一定的品牌知名度。所以，燕京仙都以燕京产品主打外围市场，以区域总代理模式，交由当地有经验的实力经销商，独立操作，而企业直接进行管理、监督。通过区域总代理，使燕京仙都能集中力量做好丽水、金华两大根据地市场的营销工作，这对合并重组后的燕京仙都来说，有时间进行企业内部的整合，使燕京仙都得到休养生息的机会。通过传播、营销上的一系列梳理、调整，燕京仙都完成了对仙都品牌视觉形象的综合改造，市场反应积极，一些当初静观其变的经销商，也纷纷重新与营销部门接洽，商谈合作事宜。丽水一位经销商可谓一语道破天机：“我过去一直代理仙都啤酒，虽然这两年企业势头有所下滑，可毕竟还是丽水的强势品牌，得知燕京兼并仙都，我觉得仙都没戏了，想不到，企业非但没乱，反而将仙都的形象进一步提升，又引入燕京的高档产品，给了我们经销商更多的选择，让我看到了合并后的希望，我们当然要继续合作。”经过第一阶段历时4个多月的企业内部的管理调整，市场整合梳理，燕京仙都在传播和营销上的种种整合举措，消费者反响热烈，经销商情绪高涨，企业的势头没有继续下落，反而开始上升。 燕京仙都的合并开了浙江啤酒业的先河，从而使燕京成为第一个在浙江吃“螃蟹”的大型啤酒集团，这也正式揭开了浙江啤酒收购的浪潮，同年6月，宿敌双鹿、石粱被世界第一啤酒集团英特布鲁收购，青岛兼并海尔波、华润入主钱江啤酒，成为老字号的“中华啤酒”的新东家，接二连三的大鱼吃小鱼，宣告了浙江啤酒业从此告别了地方列强割据年代，进入了寡头对立的全新时代，燕京高层领导很明白自己的处境，做啤酒如同逆水行舟，不进则退，面对对手的抢滩登陆，必须使用好仙都这枚棋子，图谋浙江市场才有可能。另外，英特布鲁对于双鹿追加的近千万广告费用，也向燕京发出了一个讯号：真正的交锋才刚刚开始。
    第二阶段：推出新产品，打响仙都小炮之金华战役，“单刀直入”竞品大本营
    在顺利得度过整合期后，燕京开始完全掌控仙都，对于新燕京仙都今后的发展，燕京集团董事长李福成在董事会上明确提出：“我们要用5到7年时间将燕京仙都由浙中南的区域品牌，打造成为燕京啤酒在长三角啤酒市场的中坚力量。”分析当前形势，燕京仙都85%以上的销售额来自丽水、金华市场，其中丽水占了50%左右，金华虽然是燕京仙都第二大市场，但却长期处于双鹿、石粱的夹攻下，在中低端消费市场，燕京仙都市场份额低于双鹿，在高端市场又逊于石粱，处境艰难。我们认为“攘外必先安内”，要想跳出地区的束缚成为浙江省的强势品牌，只有先做好区域市场，把浙中南市场做扎实，而金华之困，则是燕京仙都首要解决的问题。由此，燕京仙都的营销战略从第一阶段的“造势”，转为第二阶段的“攻势”。 怎么攻？ 针对啤酒严重的同质化趋势，避免与对手陷入低层面的价格战，燕京仙都在新品上走差异化路线。
    首先，要明确主攻方向。 长久以来，啤酒都是按照塑箱与纸箱两种外包装区分低档与高档，大众消费一般以塑箱为主，然而随着老百姓收入的增加，对啤酒的需求也出现变化，希望能喝到品质更高，价格适中的中档位啤酒，这种新的趋势在经济比较发达的浙江更加明显，金华市场同样不例外，然而，这个细分市场还没有得到很多啤酒企业的关注，针对这一市场情况，燕京仙都提出了“塑箱品质纸箱化，纸箱价格塑箱化”的中档啤酒，模糊纸箱与塑箱界限的全新营销理念，制定了从金华中档啤酒市场切入，以中间带两头（低端、高端）的策略。　　
    其次，要明确主攻手。 既然要进入一个新的空白市场，就要有一个叫得响的“明星产品”，因此，研发新产品，则成了当务之急。 根据“塑箱品质纸箱化，纸箱价格塑箱化”的理念，公司展开技术公关，在短短一星期内，开发了一款口味淡爽、容量500毫升，售价为3元的小瓶装啤酒，区隔其他竞品。 在新产品定位上，燕京仙都同样实行差异化策略，从精神层面出发，在众多物质层面宣传的啤酒中“跳”出来，针对啤酒瓶体矮小、墩实、可爱的特点，取名为“仙都小炮”，赋予其人性化的特点，因为，大多数喝酒的人都是为了图个痛快，所以创造一个能给消费者带来惊喜的“快乐啤酒”，更能得到市场的共鸣，切中目标受众的心智。“仙都小炮”啤酒，从构思到产品面市，仅用了20天。刚上市100天，就连连创造了金华啤酒市场的多项纪录：第一个在大众化消费中赢得成功的小瓶装啤酒；第一个不分阶层，贫富皆饮的啤酒；第一个把广告语变为群众口头禅的啤酒；第一个让金华不饮酒的人也要争相品尝的啤酒，被当地媒体誉为“快乐魔水”等等。 最令企业开心的不仅如此，还有“小炮”形成的强大冲击波，带动了企业全线产品的销售，加之燕京产品的高端渗透，“燕京仙都”同“双鹿”的市场占有率，由3：7的明显悬殊，硬是扳平为5：5，成为业界的“小炮神话”。
    第三阶段：以奥运为契机，金华、丽水借势而动，在战略上转为攻守兼备。
    经过6到8月两个月的猛烈的小炮攻势，使得燕京仙都在金华市区的销量已与双鹿平分秋色，这在很大程度上，引起了竞争对手的恐慌，双鹿首先发难，一面在金华加大促销力度，推出高档新品，借利润吸引经销商，同时在丽水大打价格战，把战火烧到了燕京仙都的家门口。对手的用意旨在“围魏救赵”，阻挠燕京仙都在金华的市场攻势。对于市场出现的新动向，我们提出“两个确保”的战略决策，即确保燕京仙都在金华的持续攻势，同时遏制对手反扑，确保丽水市场的稳固。可以说，燕京仙都这一战略使企业在市场中的个别突破转化为攻守兼备。如何在金华、丽水作到攻守平衡呢？无疑这给燕京仙都出了道更为难解的题。回顾燕京仙都在金华发动的小炮攻势，之所以能够一炮打响，一炮而红，得益于企业针对消费者的实际需求，在市场空白点上为消费者创造了新的价值，在传播走了一条区隔传统的新路，给消费者持续不断的惊喜，从而使市场导向了燕京仙都。
    金华市场
    为此，我们认为金华应该在第二轮成功攻势的基础上，再接再厉，继续以仙都小炮为主，通过与消费者互动的有影响力的活动，有机整合，发挥规模效应，将仙都小炮的惊喜发挥到极致，一鼓作气，将燕京仙都的市场势头再升一个高度。相对于金华的风风火火，燕京仙都在丽水相对没有大的动作，而双鹿以价格战进行反攻，在丽水还是收到了一些成效，在低端市场，双鹿的铺货率和销量都有所增长，给燕京仙都造成了相当大的压力，毕竟丽水是燕京仙都的立业之本，一旦丽水市场有所变数，对于燕京仙都目前节节上升的良好势头，将是沉重一击。对此，我们同企业高层讨论，决定在借鉴金华成功拓市的经验，以消费者为核心，制造市场兴奋点，在丽水发动营销攻势，以攻为守，不给对手有可乘之机。
    明确攻守的指导思想之后，市场部开始为在金华、丽水寻找新的市场引爆点，进行了一场头脑风暴，最终发现了一个天赐良机奥运会。 第一，8月19日到29日的雅典奥运会正好是燕京仙都实施第三轮营销战役的关键时期，同时也是啤酒旺季消费中的黄金时节。 第二，啤酒和运动相互体现共同的本性活力与激情，两者结合，相得益彰。　　　 第三，奥运的关注度和美誉度有目共睹，绝对能给消费者巨大的惊喜和兴奋。 第四，利用奥运为实现商业目的，更具隐蔽性，更易引起消费者共鸣。 第五，奥运会是个大题材，可以在丽水、金华同时炒作，即整合了传播讯息，又节省的资源，起到了合力的作用。 就在此时，又一个炒作点进入了燕京仙都的视线，那就是当时媒体爆炒的电影《十面埋伏》，同样也是在8月中下旬上映，到底是主打奥运，还是电影？ 考虑到奥运是个比较大的概念，是众商家纷纷利用的营销招收，对手不是傻瓜，同样会想用奥运作事件营销，而《十面埋伏》更贴近老百姓的生活，娱乐成分更浓，而且对手不一定能想得到利用电影作为市场推广的由头。 综合两者，燕京仙都决定奥运、电影热点一起上，给市场制造比第二阶段更为猛烈的攻势。随即市场部制定了金华市场第三阶段进攻战术：借势+促销，借全球瞩目的奥运盛事和《十面埋伏》的眼球热潮，促进小炮啤酒销售。举行“迎奥运，喝小炮，惊喜十面埋伏”促销活动。　　　
    活动整合了比“开门见小炮，好运家家到”更为丰富的互动节目，押韵《十面埋伏》的电影名称，使得活动主题更为突出。以奥运为主线，结合《十面埋伏》，通过“迎世纪奥运，看世纪大片”、“赢奥运，争金夺银”、“看《十面埋伏》，赢十台空调”三档强促销，揭开了主题活动的序幕，通过媒体对于奥运和《十面埋伏》的炒作，以及燕京仙都投放的海报《迎奥运，喝小炮，惊喜十面埋伏》，为活动制造了良好的氛围。尤其是主题海报，可以说是燕京仙都打了一次绝妙的“擦边球”。由市场部出面同当地影院进行公关，购买5000份《十面埋伏》的电影海报，承诺免费帮助他们宣传张贴，唯一的要求就是将燕京仙都“迎奥运，喝小炮，惊喜十面埋伏”的海报内容和《十面埋伏》电影海报贴贴在一起，依靠出色的设计，使两张海报浑然一体。使消费者误以为燕京仙都和《十面埋伏》存在某种亲密的关系。不少市民聚集在金华电影院售票处，在海报面前看了又看，议论纷纷：“燕京仙都够厉害啊，居然都出资赞助《十面埋伏》了”、“噢，刘德华、章子怡为燕京仙都作广告了”…… 一张小小的海报，起到了事倍功半的传播效应，影响力抵得过花几十万请一个明星，也打开了金华影院同企业成功合作的渠道。 强促销，使消费者的参与热情高涨，小炮销量也急剧上升，在小炮的带动下，金华几家影院的票房也一路飘红，在其他行业内树立了企业的美誉度和优质的品牌的形象。
    随后的“赢奥运，金牌热线竞猜”、“奥运场外赛，快来试身手”、“奥运之友狂欢夜”则是将消费者彻底和奥运联系起来，为消费者提供了一个与奥运互动的平台，尤其是“奥运场外赛”，由燕京仙都出资租下一块场地，在奥运期间，举行形式多样的体育节目，有三对三足球、篮球，市民兵乓挑战赛等等群众喜闻乐见的运动，而参加者只需集几个仙都小炮瓶盖，就能参加，大大调动了市民的积极性，小炮啤酒的销量也进一步往上增长。 在活动期间，燕京仙都将“开门见小炮，好运家家到”中的品牌互动游戏，又运用到“迎奥运，喝小炮，惊喜十面埋伏”中，推出“赢奥运，小炮为您买单”活动，再次组建“小炮突击队”，随机出现在金华餐饮热闹区域，挑选一些比较大的餐饮店，任何点小炮啤酒最多的一桌客人，可免付酒水钱，由“小炮突击队”当场为其买单。活动再次引起轰动，每当“小炮突击队”出现，现场立刻沸腾，而现场买单的做法，让许多消费者亲眼目睹，增强对燕京仙都的信任，企业人气旺盛，小炮销量更是一升再升。
    最后，“赢奥运，争金夺银，揭晓盛会”、“奥运精彩瞬间，人文摄影大赛”、“集报广，游仙都”，给整个活动画上圆满句号，而且将大奖以及免费旅游等重头放在最后，消费者的热情始终不减，而“奥运精彩瞬间，人文摄影大赛”这样一档具有内涵的活动，更是将啤酒消费的边外人员一齐带了进来，有为浙江师范学院的老师，凭借出色的摄影作品，赢得了最后的冠军，他这样告诉到访记者：“我本人平时并不喝酒，但喜欢摄影，燕京仙都的这次活动很有意义，社会价值大于商业价值，我想只有将商业与公益融为一体，真正为百姓考虑的企业才能在市场博弈中最终生存下来。”
    宣传造势时，除了常规的平面炒作外，针对“迎奥运，喝小炮，惊喜十面埋伏”中的“赢奥运，争金夺银”活动，燕京仙都专门为此制作了低成本Flash电视广告片（类似仙都小炮上市广告片）。使这一实效活动家喻户晓。通过上面一轮轮的轰炸，金华市场遍地“开花”。“仙都小炮”不仅在销量上有了突破，还推动了燕京仙都全线产品的销量，以前一直未有起色的高端市场，在引入了燕京产品之后，在仙都小炮的攻势下，而在低端品系中，仙都超干也借小炮的风潮，举行“喝仙都，赢小炮，百万奖品家家到”促销活动，与仙都小炮捆绑促销，消费者爱屋及乌，仙都超干的销量的水涨船高。这样，高、中、低三个品系同时发力，使燕京仙都在金华市区的占有率，在一个多月后，再创企业的业绩记录，历史以来第一次超越双鹿，在金华市区坐上了啤酒业的第一把金交椅，一举改变了金华市场的竞争格局。
    丽水市场
    不止是金华这边风景独好，丽水同样异常精彩，燕京仙都并没有将金华“奥运+电影”的传播模式照搬到丽水，因为两地虽然相邻，但在文化上存在很大差异，丽水的历史人文色彩比金华更为深厚，而且当地老百姓有着非同一般的家乡情结，对于丽水市场，燕京仙都可谓知根知底，他们很清楚消费者真正需要的是什么。“知己知彼，百战不殆”，当前双鹿依靠价格战，一味搞促销，短期的确取得了一定的成效，如果燕京仙都也跟风，与对手一起打价格战，正中对手下怀，因为对手要在经济上把自己拖垮，在企业资源有限，又要兼顾两个市场的情况下，过多的促销投入，会使企业背上沉重的包袱，危及长远发展。况且，价格战只能发挥短期作用，在对手的价格竞争下，这种作用的时效性会更短，最终导致投入产出的失衡，危害的还是企业的长远的发展。对此，燕京仙都因地制宜，扬长避短，总结第二阶段仙都小炮的成功经验，在策略上跳开与对手的低价竞争，从丽水的人文和历史出发，在精神层面上抢占消费者心智，利用企业扎根丽水17年的品牌底蕴，打感情牌，唤起消费者对燕京仙都情感记忆，与消费者作心与心的沟通，同时融入奥运的炒作点，在人文的温情中，添加些许令人亢奋的引爆点，动静结合、张弛有道。打一场四两拨千斤的防守战役。 怎么守？
    首先，明确防守方向。 丽水啤酒市场仙都高档产品一统江山，主要在中低端产品方面成为竞品攻击的重点，故此，燕京仙都将防守重心放在中低端市场。 目前在低端领域，企业利润已经很低，不可能向对手一样，不牺成本的削价来拉拢终端，这样只会使企业陷于被动，所以燕京仙都以消费者为核心，做消费者工作，用市场之手，控制终端。 在中档品系中，丽水面临和金华一样的情况，市场缺少一个“塑箱口味纸箱化，纸箱价格塑箱化”的产品，需要研发一个新品。
    其次，明确两个防守产品。 在低端市场，燕京仙都将其子产品“香格里”作为传播核心，香格里作为燕京仙都目前为止，历史最悠久的产品，有十年积淀，再丽水消费者心目中是个老字号产品，香格里代表的是优良的品质、实惠的价格、丰富的内涵，这是竞争对手所没有的绝对优势，所以，燕京仙都决定倚老卖老，用产品的信誉抗衡对手的低价促销，同时整合奥运题材，通过有新意的促销，让老产品焕发青春。 在中端领域，燕京仙都再次深挖“香格里”的产品价值，在其基础上，通过对其包装、品质的综合提升，开发了一款8度淡爽、容量与老香格里相同，价格3元的中档位产品，借老香格里的优良的资质，使新香格里能够及时抢占空白市场，不可对手有任何机会。然而在给产品取名的问题上，却使燕京仙都市场部人员犯难了，因为它是老香格里的子产品，品名中必须带有“香格里”，这样，名字就已经被占去三个字，剩下只能再放一到两个字，如果取名“新香格里”，给人感觉完全是老香格里的翻版，没有个性，缺乏卖点，只有从产品本身的特点出发，由于新香格里比老香格里口味更纯正，清爽，所以市场部一致通过取名为“香格里纯清”，就在此时，一个十年难遇的巧合不期而至，燕京仙都从一经销商那里得知，竞争对手也有一款新的高档啤酒，也名为“纯清”，而且正准备进军丽水。 营销副总卢晓辉又惊又喜，立即指挥营销部将新品，立即上市，抢先占位，第一时间与消费者见面。 燕京仙都采用不同战术，在用香格里诉求品牌，走情感路线的同时，以奥运为契机，老瓶装新酒，赋予香格里纯清新的内涵，给市场制造新的刺激。
    最后，市场执行。
    一、“仙都香格里·十年不了情”
    燕京仙都与丽水日报、电视台携手合作，举行“仙都香格里·十年不了情”主题活动。通过“激情篇激情奥运，激情香格里”与“真情篇十年香格里·十年不了情”，在精神与物质层面双管齐下。 激情篇主要是整合奥运的促销活动，以大奖香格里拉7日游，巧妙的寻找到了旅游名胜香格里拉与老牌的香格里之间的关联性，刺激受众的好奇心，触动消费。 真情篇则以攻心为上，通过向社会征集消费者个人与香格里之间的故事，为消费者架起一座和香格里乃至燕京仙都品牌的心灵交汇的桥梁，使这个十年的老产品，忆往昔峥嵘岁月，再现自己的价值。 征文活动以连续的整版、半版刊登在丽水日报和处州晚报（两份丽水发行量最大的报纸），以“仙都香格里·十年真情大回报”这样诚意浓浓的标题，带给消费者深深的期待。活动开展仅一个星期，征文小组就收到了上百封稿件，市民投稿之踊跃，积极性之高超出了所有组员的预料，为了鼓励更多的市民参与活动，燕京仙都趁热打铁，继续炒作，在处州晚报刊登热情洋溢的软文《“情”动丽水：10天，300封情书涌来》。 “重赏之下，必有勇夫”，征文稿件不仅数量多，质量也高，其中不乏有“一个关于啤酒的亲情故事”、“1000元，改变一生”、“一只酱油瓶的故事”、“爷爷的根”、“一米黑发的故事”等等至情至深，感人肺腑，令人回味的，发生在普通老百姓与香格里之间的故事，可以说代表了历史文化名城的文学水准。 征文小组从几百封来稿中，精挑细选，最终刊登了13个稿件，稿件一经发出，即引起了社会的强烈反响，征文小组连续收到热心市民的电话，打听其中的人和事，香格里这个如今略显沉默的老产品，再次用它的底蕴赢得消费者的赞誉。与征文同步进行的“激情奥运，激情香格里”，进一步拉升了香格里的销量，香格里的虚实结合的战术，使得对手在低端领域的上升势头得到了遏制。
    二、十年香格里·纯清新魅力
    为了给丽水中档啤酒市场制造兴奋点，同时结合香格里“仙都香格里·十年不了情”主题活动形成有机联动，燕京仙都为“香格里纯清”度身定做了“十年香格里·纯清新魅力”的主题活动，将活动紧扣雅典奥运，和中国奥运健儿，在奥运会举办期间，在丽水纳爱斯广场连续举行抽金牌活动，只要中国奥运军团夺得新的金牌，燕京仙都将当日抽出数量相等24K金牌一块，消费者只集齐5枚香格里纯清瓶盖，就可参加一次抽奖。即使当日中国奥运军团没有新的金牌入账，燕京仙都照样举行其他的抽奖活动。 和中国奥运金牌捆绑促销的做法，极大的刺激了消费者内心中的博弈神经，而燕京仙都打出“中国奥运夺几金，燕京仙都送几金”的活动口号，也成为奥运期间丽水人酒桌上的谈论话题。 每到抽金牌活动时，纳爱斯广场都成为了丽水人欢乐的海洋，一边分享中国奥运的优异战绩，一边在兴奋中企盼自己福星高照，香格里纯清的啤酒瓶盖也成了当时的紧俏物品，消费者都想集瓶盖，碰碰运气，这种运气心理加上大众普遍的一窝蜂心态，使得香格里纯清的销量得到了很大的增长。
    同样，燕京仙都采用驾轻就熟的软文炒作手法，在处州晚报、丽水日报预定了多个版面，以“十年香格里·纯清新魅力”系列活动报道为报文，连续用《谁动了丽水第一金》、《丽水上空刮起夺金风暴》、《谁？刷新了丽水啤酒业纪录》、《2004，超越成功的起点》等张力十足的软文，利用媒介力量，大范围炒作，使这场奥运热，达到沸点。 在香格里、香格里纯清双重阻击之下，对手的攻势被压制，由于燕京仙都的战术始终围绕消费者展开，使得在活动期间，香格里和香格里纯清的消费者点击率，明显高于同档次的啤酒，市场之手效应得以显现，对手的反攻并没有取得明显的效果，在经历了价格战带来的短暂快乐后，也没有棋高一着的营销策略，对燕京仙都无法构成实质性威胁。 另外，在高端啤酒市场，为了提高燕京的知名度，燕京仙都与丽水市政府紧密合作，举行了“千人环城跑”活动，由于参加环城跑活动的都是政府职能部门的工作人员，属于高端啤酒市场的重要消费群，燕京仙都抓住这次机遇，向目标受众展现重组后燕京仙都的企业实力，并以赠酒的方式，让受众能亲自品尝到燕京啤酒的口味，感受燕京国际一流的啤酒品质和大集团的企业风范。通过环城跑活动，燕京仙都再施软文炒作绝活，以一篇《谁是浙中南啤酒业的领跑者？》的软文，站在第三方角度，表明了燕京仙都争做浙中南啤酒巨头的决心和信心，读完让人大呼过瘾。
    第三阶段的攻防策略，使得燕京仙都在金华打下的市场，能够进一步得到巩固，在丽水的市场份额也没有轻易丢失。随着第三阶段战略目标的实现，时间也临近十一长假，这也预示啤酒淡季的到来，从而宣告了燕京仙都04年营销工作、市场开拓任务基本告一段落。
    第四阶段：继往开来，总结得失，韬光养晦，展望2005
    经过了防御、进攻到攻守兼顾这三个重要的营销阶段，燕京仙都基本完成了预定目标。
    在市场份额上，经过丽水保卫战，燕京仙都市场第一的位置，无人撼动。而在金华，仙都小炮的两次大战役，使燕京仙都在金华市区的市场超越所有竞品，如愿问鼎。
    在产品销售上，务实、实效的推广策略，迅速到位的执行使两个中档新品仙都小炮、香格里纯清，上市之初，便取得斐然的业绩，销量一路攀升，尤其是仙都小炮，更是创造了浙中南啤酒业的神话。
    不仅是中档新品，高端的燕京产品，借助燕京仙都在丽水、金华各轮攻势的带动下，销量开始增长，另外，凭借其自身良好的品牌资质，上升空间巨大，成为燕京仙都未来全面开拓高端市场的王牌。2004年燕京仙都啤酒总销量超过12.8万吨，同比上年增长31%。取得了历史性的突破。
    在品牌塑造上，过去被认为有些下滑的仙都品牌，在传播攻势下，重新焕发了生机，而重组后的燕京仙都，遵循与消费者互动的营销原则，注重商业效益与社会效益相结合，赢得了市场的良好的口碑。
    经过04年大半年艰苦卓绝的营销攻坚，燕京仙都把眼光看得更远，度过了激情燃烧的夏季啤酒消费旺季，领导层在十一长假期间，与政府部门再度牵手，在丽水举行“2004燕京仙都啤酒狂欢节”，邀请了丽水、金华，经营业绩不错的经销商以及一些优质的终端业主。名为狂欢派对，实为燕京仙都在2004年整合营销的收尾之笔，目的只为两个：
    一个是在啤酒旺季的尾声，通过狂欢节，将燕京仙都的势头推向顶峰；第二个则是借助狂欢节，与各路经销商和终端业主，亲密接触，共同筹划05年的市场计划。
    为了再次聚集丽水当地的眼球，燕京仙都特邀了巴西国家歌舞团，到场上演压轴大戏，为丽水消费者制造一场视觉盛宴，另外，燕京仙都还别出心裁的将燕京仙都旗下所有产品，在狂欢节现场进行陈列、销售，其中还包括燕京总部的饮品，一方面让经销商能够清楚地了解燕京仙都各品种的啤酒，在选择上有的放矢；另一方面，在展出产品的同时，向经销商以及普通消费者，显示燕京仙都的实力。 可以说对于这场啤酒狂欢节，燕京仙都是醉翁之意不完全在酒上，其内在深层次的用意，一切着眼于2005年。
    至此，在燕京并购仙都的第二年2004年，燕京仙都即实现了品牌的大一统，市场份额和品牌知名度都不同程度的上升。

评论：
    燕京·仙都啤酒2个品牌结合的成功要素，我认为有3个：
一、品牌重组
    即在原有的2个品牌中提炼并融入新的要素，赋予品牌新的文化内涵，并使得2个酒文化品牌效应转借到产品中。2个品牌，通过结合，根据各自的优势，分别打入新的市场。企业给自己的准确定位，通过对燕京和仙都的品牌资源的合理利用，针对市场空白点，基于大众层面，抓广普人群，形成自下而上拓展，事实证明，企业准确的市场定位，避免了重组之后，迷失前进的方向。
二、渠道重组
    其旗下的2个品牌，各自找准了自己品牌的位置，根据不同的市场定位，各自占据，在新品上走了差异化路线。并且燕京靠着仙都在浙中南的影响力和和经销商的良好关系也走进了南方市场。燕京仙都作为一家重组后的新企业，在战略决策上，没有盲目冒进和固步自封，而是立足于区域市场，做深做熟，走一条可持续发展的长效路线。
三、促销
    2者的结合使仙都重获新生，而燕京也如愿打进南方市场，而他们根据举办多个活动及广告的宣传，将浙中南地区牢牢控制在手中。燕京·仙都对市场有着深刻理解，市场真谛在于：消费者的唯一性，一家成功的企业必定是以消费者为核心，从而不断创造价值，燕京仙都重组后的市场营销策略，完全从消费者出发，在传播上扬弃旧观念、老套路，以一波接一波的营销攻势，整合联动社会资源，将企业的市场行为延伸至消费者的社会生活，不媚俗、不做作，实实在在，真真切切地让消费者体会到企业传递的价值。 
    燕京通过受收购仙都，实现了进军浙江的战略目标，通过营销创新，取得了一场场市场攻坚的胜利，我认为燕京仙都案例，对于广大正处于并购风潮的企业来说，确有借鉴意义。　

　　　　　　　　　　　　　　　030912班
                                                        28号
                                                       王凯军

总评论：
    3个品牌酒类的成功，告诉我们营销对于一个产品的成功十分重要，而企业营销策划的目的是最大限度的实现企业的社会价值和其产品（服务）的市场价值。营销的内容（标的物）主要有2个：企业自身、企业所提供的产品或服务。企业产品（服务）营销的主目标：1、提高市场占有率，2、追求利润最大化，3、打败竞争对手。企业营销策划的主要手段是把握好个种营销要素的定位，所谓定位就是拟在市场中传播的新取向，它包括营销的起点，路径，终点。
    3个品牌营销策划都紧紧把握了以上的概念，也坚决贯彻了企业营销策划的母环，包括八个决策点：
1：市场/产品定位
  在产品（服务）的内容和形式确定后，根据企业的具体情况，为产品（服务）寻求最佳市场的策划思维过程就是“市场定位”：在市场空间和时间确定后，根据企业的具体情况，为市场提供最佳产品（服务）的策划思维过程就是“产品定位”。
    江西致中和酒业营销公司在这点上做得很出色。他们在调查中发现，江西市场虽然是个白酒消费大省，但保健酒市场依然潜力巨大。判断进入家用酒市场是致中和在江西的希望所在。家用酒消费群主要是中老年人，这个人群的年龄分布在40---70岁之间，大部分为男性，主要特征是有较强的保健意识，有一定的消费能力，会喝酒，有风湿痛、腰酸等症状，而且随着生活水平的提高，在家喝点保健酒越来越为中老年人所接受。影响这部分人群购买的主要因素是口感、质量、品牌、功效、价格。通过调查分析后认为通过大型赠酒品尝活动是迅速拉动消费，形成口碑传播，杀进家用酒市场的一个很好的手段。
2：价格定位  所谓“价格定位”就是根据“市场/产品定位”，确定产品的价格数值，体现形式以及变化方式方法的系统方案。
  致中和酒业营销公司锁定家用酒市场的目标消费者——中老年消费群体，并针对家用酒市场的消费者推广价位在9。6元左右的500ml精制酒。
3：渠道定位
  所谓“渠道定位”就是根据“市场/产品定位”，“价格定位”等前提条件，确定产品与客户见面的路线，方针，政策等一揽子方案。
   金星澳麦啤酒在城市市场的渠道模式主要是代理式，即：企业――一级商――二级商――终端。虽然澳麦啤酒利润较高，但价格高出竞争对手一大截，许多经销商都信心不足。他们首先做通一级商工作，调动一级商经销热情，积极进货，为了避开二级商普遍信心不足的渠道阻力，并减少中间环节，对部分分销能力差的一级商在人员和车辆方面给予支持的情况下，要求一级商越过二级商直接向终端铺货，这样一级商的毛利润变成了3元/包，这是任何一个品牌膜包产品所不具备的超额利润，引起了一级商极大的兴趣和热情。
4：促销定位
  所谓“促销定位”就是根据“市场/产品定位”，“价格定位”，“渠道定位”等前提条件，确定旨在达到最有利成交效果的行动方案。
  金星澳麦啤酒针对终端老板、服务员、消费者三个关键人物展开的立体化、多方位的促销就是最好的例子：针对终端老板制订了一次性进货30件送金龙鱼调和油一桶（价值30元），500件送冰柜一台（价值500元），1000件送分体空调一台（1200元）；终端店按零售价3元/瓶销售，每件利润就是15.2元，甚至比卖箱装酒还挣钱；针对服务员我们投入了30%－50%左右0.2元/瓶的盖奖，在每瓶零售3元以下的竞争对手啤酒中是绝对没有针对服务员投入促销奖盖的；针对消费者我们又设定了一奖等联想电脑、二等奖高档自行车的大奖，而且自行车前期投放比例达到4/10000（虽然是针对消费者投大奖，但服务员甚至终端老板也想拿到奖盖，所以都积极地推荐和消费金星澳麦啤酒，达到了企业的销售目的。
5：品牌定位
  所谓“品牌定位”就是根据“市场/产品定位”，“价格定位”，“渠道定位”，“促销定位”等前提条件，确定产品的市场识别与传播的最佳方案。
    燕京仙都的合并，他们成功的建立了新的品牌：
 一、整合提升燕京仙都的企业视觉形象。
    由于仙都品牌标志使用多年，形象难免有些老化，先从企业形象标志着手改进提升，给市场、给经销商看到一个重燃活力的啤酒企业，使燕京仙都迈出革新的第一步。
二、整合提升燕京仙都产品包装形象。
    仙都旗下各子产品众多，过去由于市场开拓的需要，企业推出了不少产品，在包装上缺乏统一规划，导致形象上的纷杂无序，尤其是主力中高档产品。
    ——阳光啤酒，长期游离于仙都品牌之外，造成品牌资源无法有效利用，通过对各子产品的包装提升，进一步使仙都产品与形象紧密结合，在视觉上提高了重组后的仙都品牌档次，为第二阶段的市场传播攻势，打下基础。
    不仅是提升仙都品系的各子产品形象，燕京将其最高档的产品，原装引入合并后的燕京仙都，在高端市场树立了一块金字招牌，同时改变了老百姓认为仙都没有顶级高档酒的旧观念
6：CIS
  所谓“CIS”就是企业形象识别系统，它是根据“市场/产品定位”，“价格定位”，“渠道定位”，“促销定位”，“品牌定位”等前提条件，确定企业自身的市场识别与传播的最佳方案。
  金星澳麦啤酒为从包装上胜于竞争对手使用了肩花瓶，镀铝大小标和三角标，从外包装上明显胜于只有大标，颈标只使用条型标或胶帽竞争对手。而且在背标上写下这样一段充分介绍产品特色又充满啤酒文化的文字：澳洲麦芽全球品质最好，世界知名品牌啤酒都以澳麦酿造方能体现尊贵品质，金星澳麦啤酒更是如此。它精选澳洲优级麦芽和美国进口酒花，经金星集团经典工艺精心酿造，澳麦独有的风味尽显其中，从未有过的纯正爽口的美妙口味请您用心体会。金星澳麦啤酒为尊贵的你量身打造。
7：广告
  所谓“广告”就是根据“市场/产品定位”，“价格定位”，“渠道定位”，“促销定位”，“品牌定位”，“CIS”等前提条件，确定信息传播的最佳方案。
    燕京·仙都广告片是企业品牌形象的高空支持，结合形象标志、产品包装的改进，使高空与地面全方位结合，提升品牌形象，仙都形象TVC根据市场调研的情况，确定以“造势”为整个影视片的核心策略，以“水”作主线，一个全新的仙都品牌形象TVC《Sendo Sendo》篇，片子的市场效果超出想象，30秒的影视广告，拍得气氛热烈，节奏明快，解决了品牌势头很不足的问题。同时，我们又强化了产品核心优势资源。融合了独特的HIP-HOP说唱，针对休闲、社交、婚宴、家庭四大主力消费场合，用不同年龄层次消费者自己的语言，在热闹的气氛中，通过啤酒诙谐地表达出人生的哲理。给有些萎靡的仙都品牌注入了一支兴奋剂，引起了市场的关注甚至是轰动，业内人士惊诧：原来，啤酒广告也可以这样拍。　　
8：公关
  所谓“公关”就是为了弥补广告大呢感传播性销售活动的不足，根据“市场/产品定位”，“价格定位”，“渠道定位”，“促销定位”，“品牌定位”，“CIS”，“广告”等前提条件，确定信息传播的附加方案。
    燕京·仙都的品牌活动与户外热烈的大型活动相比，户内的公关促销同样喜气洋洋，“快乐有我，仙都阳光啤酒见证爱情故事”系列公关促销活动，同步在五一全面展开，“燕京仙都”选择5月1日到5月5日的节日长假，在丽水9个市、区、县的23家星级宾馆、酒店，向当日举行婚宴的一百十一对新人，免费赠送5箱新“仙都阳光”啤酒，和他们一起见证这最甜蜜的喜庆时刻。为企业向婚宴用酒市场开拓，作前期的热身。
   以上就是我们对3种酒类的营销策划得出的总评。