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| 企业失去活力因为高管说话太多 |
为什么员工不愿意提意见，开会的时候不愿意说话呢？为什么企业失去了活力，没有了创造力，不得不从外面高薪挖人过来，用新鲜的血液为企业带来活力，带来创造力。
一个很重要的原因是由于高管说话太多。
说话就意味着发表意见，高管们管理过程中，说话太多，特别是一些非战略性的决策和实施中说话太多，就可能导致手下的人说话越来越少，提意见也就越来越少。
高管说话太多，发表了自己的意见，当手下的人发现自己的观点和上司的想法不同时，出于个人前途的考虑，往往不敢发表不同意见。因为说话太多的的高管往往很难接受别人的建议，这种人往往信心十足。非战略决策性和实施层面一些的问题，是非常细节的问题，并且可能在不断变化，过去的经验在当前并不一定有效。或者表象与实际不符。
在非战略决策的时候，高管说话太多，就意味着对手下的创造力进行了压制，是对手下人能力的否定，是不信任手下人的表现。长此以往，必然造成恶性循环，手下人即使有想法也不敢说太多。企业失去活力，没有了创造力。但新人不同，在最初的一段时间内，不太了解公司，同时有表达的欲望，而高管也希望新人能做出新的成绩，因此给予的空间相对大，但随着时间的推移，如果高管不改既往的管理方式，新人又将失去活力，进入恶性循环。
既然招募了人来管理公司，那么就应该相信手下的人，管好手下的人，而不是过多的进入手下人的管理范畴，当然除非此人的管理和业务能力实在差。一个好汉三个帮，好的高管总是善于听取手下的人的意见，根据自己的想法，仔细思考分析，作出决策，毕竟管理和决策能力再强的人也不能了解到事情的各个方面，总有疏漏的地方。因此，建议企业高管能够先让手下人说话，多听取手下人的意见，多多思考，自己最后说话，发表自己的意见。 |
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Post by 漫步雲端 发表于 2006-11-23 09:41:47
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