这几周一直在关注《赢在中国》36进12的比赛。喜欢看这个节目并非想寻找风险投资，而是觉得这个节目通过选手的自我陈述与评委的提问和点评，能够很好地折射出人性的弱点和盲点。
       每次看完节目后，每个选手的陈述，每个评委的点评，总能引起我的反思。虽然评委的点评有时十分尖锐甚至刻薄，但我相信能够坦然接纳的人，定会获益匪浅。
        在我看来，《赢在中国》像是一面镜子，究竟能从镜子中看到怎样的自己，人和人各有不同。这面镜子不仅对于创业者，对于每一个身在职场的人，都是深有获益的。

一、创业者的类型，优势、弱点与盲点——你属于那一种？

1、 技术型创业者。
       技术型创业者具有深厚的技术背景，成功掌握了某项技术，并期望以此技术占领市场空白。

弱点和盲点：
      科技以人为本。科技的领先固然蕴含着商机，但是如果这个技术不能切实地为人们提供服务，再强大也没有用。
懂技术的人一般比较自负，看不到自己在市场和营销的弱势。想要取得成功，技术型人才要弯下身段，向不懂技术，却懂市场和营销的人学习，从用户的角度考虑问题。

2、 销售型创业者。
       销售型创业者有着成功的销售经验，掌握着熟练的销售技巧，对于客户的需求有着较深入的把握。

弱点和盲点：
        成功的公司不是靠一个人撑起来的。能做好销售不代表能够管理公司。做销售的人一般比较习惯自己冲在前方，忽略了团队的力量。想要成就企业，必须把自己的锋芒隐藏起来，团结团队里的其他成员，并肩前行。

3、 管理型创业者。
       管理型创业者有着多年的管理经验，对于团队管理、人员激励、财务管理都有着丰富的经验。

弱点和盲点：
       能管理一家大公司，却不一定能够做好小公司。不同于以往的指挥角色，创业者凡事都要亲力亲为，亲自做销售，亲自打扫为生，亲自安排细节……。习惯了大公司运作的管理者，要学会放下姿态，忘记过去的辉煌，从最基础的事情做起，才可能成功。

4、 学者型创业者。
       学者型创业者有着令人羡慕的高学历，具有深厚的理论研究经验，看问题的角度往往更加宏观，更具远见。

弱点和盲点：
        理论不等于实践，高知不等于高能。在学者型创业者的身上，缺乏的是在实践中摸爬滚打的经历，面对挫折的勇气。只有抛开书本和理论，向实践者学习，学者型创业者才能走得更远。

5、 海归派创业者
       海归派创业者除了有着高学历，还有着开阔的眼界。吸收了发达国家成功的商业模式，渴望将其成功移植到中国。

弱点和盲点
      海归派们往往对中国的国情了解不足，想把国外的模式照搬过来，以发达国家的模式来判断中国市场，只会到处碰壁。想要驻足于中国，必先对于中国的市场、消费者、企业有着足够深入地了解，深入群众，才能成功。

6、 实践型创业者。
       创业者们有着把企业从小做到大的丰富实践经验，面对创业过程中所可能面对的困难有着充分的预期。

弱点和盲点
     经验丰富的另一面是思维老化，实践型创业者所面对的难题就是如何突破自己，不让经验束缚住自己。面对日新月异的社会变化，实践型学者要不断否定自己，大胆进行新尝试。

二、评委所关注的成功特质——今天你做到了吗？

       套用一句常用的话，“成功的原因都是相似的，失败的原因则各有各的不同”。怎样的人可以获得成功？评委们所关注的创业者的成功特质一般有以下几点：

1、 团结精神：创业者对于团队成员是否重视，是否能够兼容并包。

2、 学习能力：创业者是否能够不断地学习新的知识，挑战自我。

3、 执行能力：创业者是否关注细节，是否能够执行到位。

4、 反思能力：面对以往的挫折，是否能够坦然面对，是否能够深刻总结。

5、 毅力及勇气：在面对困难时，是否具有坚持的毅力，及孤注一掷的勇气。

6、 商业道德：在浮躁的商业氛围下，创业者是否具备诚信、公平、公正的商业道德。

三、结语：

       人都是不完美的，我们有着不同的个性、学历、工作经历、成长背景和交际圈。成功没有固有的模式，也不可模仿，但是我相信一点，只有不断地从自己的失败、他人的经验和教训中总结反省，战胜自己的弱点，找到自己的盲点，才能获得更上层楼的力量！
      本文的内容是笔者看完几场比赛后的观感，如果恰好对你也有所启示，自然不胜欣喜。

        PS:本人并非《赢在中国》的软文写手，只是借题发挥。如转载请注明出处李翠芬www.reachnet.com.cn )。