摩托罗拉宗旨：保持高尚的操守，对人永远的尊重

高尔文精神：以人为本的持续增长动力

波导的“三点一网”：产品点、广告点、政策点、营销网

波导快速、跳跃式的发展：10年销售额从1000万到30亿（2006年波导主营业务收入约为67.4亿元，同比下降25.53％）

战略思考就是你在拥有优势的时候，设想这一优势失效后公司如何持续目前与未来的优势，或者在你没有明显优势的时候，设想如何获得核心竞争力来构筑未来的优势。

比较竞争优势是很容易丧失的，真正支持企业的长期持续的动力来自于企业文化与核心新竞争力——企业应对变革的集体学习能力。

高速发展的公司要关注的三个因素：

1.行业增长因素，如果公司增长=行业公司增长拿只是靠“趋势”挣钱；

2.成本因素，通过降低劳动力成本和加班产生的比较优势，可以创造企业高速增长，但是与企业持续没关系；

3.技术引进因素，通过技术或设备阴茎，是企业获得新的产品制造优势。

启示：一个公司真正能持续的优势在于其赢利模式背后的战略选择与内在支撑能力。

总结：摩托罗拉之所以能成功就在于在集权战略与分权文化的动态平衡，将优势力量集中在最擅长的地方。波导的优势在于星罗棋布的营销网，但是波导的高速发展处于“外部市场”推动阶段，但是内部支撑不够。面对即将到来的价格战，波导采取的广告攻势与时尚概念炒作结合，将手机与“战斗机”建立联系，与其他手机品牌区分开。