苏州一IT企业推行"仿生文化"遭质疑

              日期：2006-05-30 作者： 来源：东方早报

“其实，我更希望你称呼我‘小虾’”，昨天，苏州某网络科技公司杭州分公司市场部经理夏天平在接受记者采访时这样说。其实，这家公司正在杭州、温州、嘉兴等地的分公司推行一种另类企业文化———领导、员工间须以特定的动物名相称，否则可能被罚款。
    制度策划者之一、公司人力资源部组织行为经理王浩说，“仿生文化”是通过职员间称谓的改变，消除员工、领导层之间的等级感，员工与领导间也由“上下级”变成“伙伴”。另外，由于员工在名片、工作证、邮箱上均写有动物名，可以使客户加深印象。据了解，公司会议室被称作“牛棚”、人力资源部被称作“千里马部”，财务部是“四季鱼部”，市场部为“蛙部”等。
    为自己取名“织更鸟”的王浩说，公司数百名员工都有对应的动物名，如总裁赵旭是“老狼”，杭州分公司总经理金红叫“考拉”，就连公司管理制度手册，也被称为“快乐动物宝典”。公司规定，员工起名要有故事性，比如总裁之所以取名“老狼”，是因为他推崇市场运行的“狼性法则”。杭州分公司市场部经理夏天平的动物名———“小虾”取自“小夏”的谐音。他说，如员工不以动物名称呼领导，领导有权对其“黄牌警告”———每次“黄牌警告”意味着罚款50元。王浩和夏天平都认为，“仿生文化”推行后，企业的工作氛围轻松不少。不过也有企业表示，这样的措施是在过分夸大表象而忽视内部制度管理，有点舍本求末。
    “制度并不是万能的，必须尊重习俗等文化根基，”浙江大学社会学研究所所长冯钢教授在接受早报记者采访时说，“用制度形式强加于人不妥，恐怕难有生命力。”
    “这对生产模式比较程序化的制造企业而言可能并不适用，”温州大学教授马津龙表示，如此“另类”的企业文化有特定背景。不过他强调，目前很多企业等级制度森严，的确应该营造更和谐、轻松的环境。

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