大部分的企业能够把握机遇从小做到大，而却没有几个企业能继续做大．原因在于企业在做的过程中根本就没有长远目标，也许当初创业的初衷是能够有车有房，但是有可能不一小心就做到比预期大几倍的资产．
创业初期往往赢利较为单一，市场规模有限，要想保持公司继续发展，企业就必须通过已有资源对现有项目进行新项目的拓展，这时候企业需要新鲜血液的注入．这个注入过程应该是从企业老大到创业团队从内心到实际行动来体现，而不是更多的停留在表面．新鲜血液需要是跟企业大战略目标一直的人才，而不是一些来实习的弟弟妹妹．
企业的发展是靠团队实现的，不是象美国大片里的个人实现的，当然我们可以理解创业团队的部分领导层对新鲜血液可能对他们造成的危机．这个问题更多的是需要领头羊来协调，我们说企业发展到一定程度创始人可以退居２线，聘请职业经理人来代替自己的位置，创始人更多的应该是关心战略层面的事情，不应该还对具体的事务面面俱到．
任何项目的发展都需要部门之间的协同来完成，而不是个人，如果部门之间的协同和交流出现了问题．甚至部门之间出现了完全不健康的竞争．我们可以预期项目甚至公司后期的路到底能走多远，能做多大．．．
我们更多的是需要用制度来限制个人主观意见作祟．项目开展之初我们确定那些部门必须协助．部门主管协调时间．那个环节出错直接找部门负责人．通过部门协同达到项目最优化．．最悲惨的就是各个部门各自为政，都在做项目，都在做市场，甚至不同部门的项目直接产生冲突．．．
做企业一定要先有大我在有小我，企业里没有个人英雄主义．．千万不要搞个人崇拜．

www.hrpsy.com-华人心理咨询中心
www.soso8.net-搜搜吧,搜你喜欢！