公司自从4月份搬迁以来，信息部的人员变动较大，流失率高达50%。而其它部门没有一人主动辞工，说明管理本身存在一定问题。经过招聘、面试，信息部又陆续补充进五名新员工，因这次信息部招聘对人员的要求严、标准高，所以新员工素质较高，在较短的时间里就适应了工作。
人是企业兴衰之本，所以这次招人格外小心、谨慎，从对新员工试用的这段时间来看，效果还是不错的。
过去一个月除对信息进行日常更新外，又有了一些新的认识：
1外部客观条件的限制
从中国互联网用户的总数来讲，到去年底是210万人。而这个行业要普遍获利，网络用户应在5000万人（张朝阳），而要达到这个数字至少还需要三年。从我们的用户群数量来看，到目前为止，注册过的用户有100多个，而交费会员只有20多个, 从这个数字多少也可反映国内从事进出口贸易的企业上网数量十分有限。真正把互联网当作一个新的媒介，并利用它来拓展贸易渠道的，恐怕少之有少了。 不少国有外贸企业因体制问题及认识的限制, 并没有迫切的愿望通过互联网开辟业务。
2自身信息的局限性
通过对供求合作信息的分析发现, 这些信息主要是一些国外不知名的小企业小公司, 相对来说,这些小企业小公司就不如大中型公司企业的信誉高，而且也不排除有皮包公司的可能。而国外大中型企业、公司往往不会整天上网去贴信息，它们有自已另外的做法。.这也许就是为什么有些人称信息无用的原因之一.
另外一个原因是信息分类过于笼统，从实际来看，细分化的行业有几十种上百种之多。所以具体到每个企业，就它所从事的行业，可能没有几个真正相关的信息。
3行业性网站的兴起
自去年以来,国内的行业网站大量出现,给我们造成很大的威协。这些网站往往围绕一个行业甚至一类产品建立网站，以行业或产品为中心组织网站的内容，有的做得很专业，内容也很实用。
4市场品牌
公司在市场上的知名度取决于我们自身的产品和服务的好坏；也取决于我们市场推广的力度；及我们同行业里的竟争对手在市场上所采取的宣传动作，所谓此长彼消。
公司在市场上的品牌形象又直接影响我们业务部门的业务开展。一般来说，在市场上名气大、形象好的企业，其业务也相对来说比较好做。相反，市场品牌不佳或没有什么市场形象的，业务也比较难做。因此，从公司的长久发展来看，有必要在市场品牌的建立上制定一套方案出来。
具体办法可以采取：
l 与其它媒体展开合作（经贸报刊杂志）。充分利用我们所具有的互联网这一信息载体的优势，与那些还没有条件上网的经贸媒体展开合作。我们可以从它们手里获取部分信息源，而且有大量的合作媒体，对外的声势就大多了。做为这些没有上网的传统媒体，面对免费把它们推上网的诱惑，我想也不会无动于衷。问题是对他们没有什么坏处。只有好处。
l 积极参加行业的展览会、研讨会。这种会议往往都是业界的相关单位，如果能充分加以利用的话，对树立我们公司在这些行业单位的形象都有长期、潜在的益处。
l 寻求更多的战略伙伴关系，象目前的市贸发局，罗湖区科技局和数据局，都是我们不错的合作伙伴，如果今后能更多地拉一些有政府背景的关系，相信对我们的工作会大大有利。
l 加大广告宣传的力度，不管是在网上还是网下，都要积极展开宣传攻势。对广告的策化一定要细致周密。引用一句减肥产品广告策划人的话就是：“产品不一定有效，但广告一定要有效”。当然，我们所从事的是一项全新的事业，提供的服务、产品也一定要有效，而绝不仅仅追求广告有效。
5、信息模式调整
根据信息分类过于笼统的现状，推出以某种产品为主的专题栏目。内容可以包括国内外该行业的供求合作信息，投资招标信息，市场调查，市场动态，厂商信息，统计信息，展览会议信息，法规信息，价格信息，及行业的组织机构等。
初步把这个专题设在高新技术领域，充分利用“高交会”在深圳举行的地利优势，和罗湖区科技局的政府背景的扶持。一举打响我们在这一领域的知名度。为配合这一栏目的推出，我们应该制定出一套统一的行动方案，包括前期栏目的设计，信息收集，网站的重新包装，市场的宣传推广，及参加高交会的行动步骤。我们在高交会之前应该及时推出我们网站的英文版，通过高交会的宣传推广，提高我们网站在国外厂家的知名度。因为肯定有很多外商参加这一高新技术行业的盛会。充分利用“高交会”，机不可失，失不再来。"
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