天天用百度，却对李彦宏知道得很少。因为今日有机会到南昌嘉莱特参加江西百度主持的一场针对企业高层管理人士的高级营销培训--百度商学院·财富讲堂，颇多感触，随手查阅到如下一则文章，以自阅：

                   百度李彦宏的私密成长史 

    8月12日这天下午4时，细雨蒙蒙，李彦宏刚刚从高尔夫球场回到办公室——他被一家时尚类杂志拉到外景地拍照去了。

    这当然不是第一次了。如果我们以“李彦宏＋百度”为关键词，通过门户网站新浪新闻可以得到199条搜索结果，如果用“百度”的话，可以得到15900条结果。

    即使是粗略的印象，年初以来，从严肃的新闻财经媒体到时髦的生活杂志，李彦宏先生和他的“百度”，都可以说“构成了一道风景”：

    讲坛上手持话筒眉头蹙起的李彦宏、颁奖典礼上开怀大笑的李彦宏、竖起风衣领口夕阳剪影里的李彦宏、蝴蝶兰边片刻凝神的李彦宏......在亮丽的跨页彩照旁边，有严峻的IT商情流言——“百度”被Google收购？“百度”面临门户网站围剿！李彦宏开始第三次革命......有妩媚的时尚传说——“他”的故事：布法罗（留学所在地）的雪、一见钟情的恋爱，小学时给女同学塞小纸条、与太太散步手挽手看云卷云舒，怀旧爱家的新好男人、仿佛冥想的飞上天的鱼......

    多么神秘的紧迫，多么肉麻的甜蜜。但是这样的形容，与眼前这位李彦宏，看上去，边儿也不沾。眼前这位李彦宏先生，平静、平常、平淡——即使是他那被广为夸赞的英俊，也是鼻直口方的规矩、浓眉大眼的正宗。

    外形上反神话，言谈上能解构。对热度未消的流言，李彦宏的澄清简单直白：收购并不存在，6月“百度”新一轮融资，Google成为“百度”的新股东，“百度”还是独立运作的公司。至于既合作又竞争的关系，“世界潮流即如此”：合作，互相需要；竞争，共同的需要，促使双方提供更好更快的技术和服务，教育市场，比如让更多的中小企业主了解利用搜索推广自己的产品。至于“反围剿”，“‘百度的策略从不针对竞争对手，而是着力开拓并培养更成熟的市场。”

    对日益频繁的曝光，李彦宏的态度一样地坦然，不避嫌，“‘百度直接面对终端客户，用的人多了，自然会对你有兴趣，然后媒体就来了——这是工作的需要。”

    转向带来飞跃

    开门立户前悄悄的考察从1996年就开始了，利用每年回国的机会，在各地转悠，看高科技公司在做什么，大学里在研究什么，老百姓的电脑在干什么。直到1999年国庆，大家的名片上开始印e－mail地址了，街上有人穿印着“.com”的T恤了，李彦宏断定：互联网在中国成熟了，大环境可以了；而李彦宏个人呢，存折上的钱也差不多了——就算是两三年一分钱挣不到，也可以保证全家过正常的生活。所以，辞职创业的时机到了。

    接着是回美国找钱。本来不爱开车的李彦宏整天开车在旧金山沙山路（sandhill风险投资集中地）走门窜户。拿到钱的那一刻，却也没什么好激动的了：有生以来拿到的数额最大的一张支票，120万美金！激动不已的更像是投资人，动听的故事——“中国市场＋李彦宏雄厚的技术背景＋李彦宏愿意放弃优厚待遇创业的决心”，让本来只要求100万美金的李彦宏多得了20万。

    立即买***，圣诞节之日降落在北京。

    然后的开张，也没有红绸子没有红气球，甚至牌子什么时候挂的都模糊不清了——2000年1月1日清晨，李彦宏把1个财会5个技术员叫到自己和合作伙伴徐勇合住的北大资源宾馆房间，说，我们这就开始了，办公室两条纪律，一是不准吸烟，二是不准带宠物。

    说开始就开始了，就在这个三星级宾馆1414、1417两个号码并不大被看好的房间。白天办公晚上睡觉一个院儿：早上爬起来就进办公室，晚上办公室出来回屋就睡觉。

    再然后就是网络泡沫破灭的创业的第一个春天，李彦宏开始找第二笔钱。有压力，但不怕断炊——当初按6个月拿到的钱，李彦宏留着心眼儿，按12个月来花的。说服投资人比年前要难，但也没多难——老实地讲现状，更老实地预期前景——9月1000万美金顺利到位。

    钱不用愁了，客户与日俱增——几乎所有的门户网站都在使用“百度”搜索的服务。但李彦宏却开始了“不相干”的忧虑：市场份额已占到80％，还不能挣钱，商业模式肯定不对头。参照一直关注的美国同业overture的经验，李彦宏提出转移用力方向，做自己的网站引入竞价排名。
    至于童年、恋爱、孩子和业余生活，李彦宏对外界的表述，也完全没有噱头可抓，稳当、平淡，没有多愁善感可供同情，没有自恋自怜可资观赏。

    童年呢，快乐、没压力、没太多束缚的自由成长——却又没什么越轨。恋爱，相识6个月就结婚，“至今，总体来说很美满”。孩子，只希望他做个正直的人。业余生活，陪夫人逛店、带女儿爬山、游泳。

    最后，对自由、幸福、有价值的人生的定义，“啊，啊，真是没认真想过，都是非常美好的词，值得追求——不过，我每天认认真真地忙忙碌碌，很快乐，很充实。”

    李彦宏与“百度”

    李彦宏，1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。毕业后，李彦宏先后担任道·琼斯公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者、INFOSEEK资深工程师。1996年，因发明全球第二代搜索引擎核心技术“超链分析”，在美获专利；1998年，根据硅谷工作及生活经验，出版了《硅谷商战》一书。2000年年初，携风险投资回国与好友徐勇共同创建百度网络技术有限公司。2001年被评选为“中国十大创业新锐”之一；2002年荣获首届“IT十大风云人物”称号；2003年再次荣获“IT十大风云人物”称号；2004年1月15日，当选第二届“京城十三新锐”；2004年4月，当选第二届“中国软件十大杰出青年”。

    “百度”，2000年年初创立，开始为国内各网站提供搜索技术服务；2001年推出新的商业模式——搜索引擎排名（针对企业，收费，使其在可能的搜索页面上优先排序，从而提高赢得新客户的可能性），公司开始逐步盈利；根据最近的美国调查机构Alexa统计，“百度”已成为全球第二大独立搜索引擎商，在中文搜索引擎中位居第一。（刘天时）

    新闻链接

    2004年新财富劳斯莱斯500富人榜第156名：

    李彦宏

    10亿元

    百度公司

    男，36岁，出生于山西阳泉

    北京大学本科，布法罗纽约州立大学硕士

    公司总部：北京

    主要行业：搜索引擎

    行业地位：全球最大的中文搜索引擎

    1999年，李彦宏和徐勇回国创建了“百度”，一年后“百度”成为全球最大的中文搜索引擎技术公司。2003年第二季度，“百度”宣布全面盈利。目前，“百度”的竞价排名客户达3万余家。

   
    再接下来是2001年8月，李彦宏“固执己见说服董事会”。董事会电话会议，因为李彦宏一改平素的温和、民主、安静，忽然变得激烈、决绝、大嗓门——深圳总经理办公室外，“百度”的员工们只听见，一个人，一直一直，在说——董事们终于有保留地投降了：李彦宏，并不是你的道理让我们信服了，而是你的态度——既然你这么坚决这么有信心，我们只能让你去试了！

    然后“百度”转向。转向后的“百度”，就又开始了顺理成章的进步。“没有反复、没有动荡”，直到2003年年底，李彦宏在北大开讲座，不必再以“在座的谁用过‘百度”为开场白，在中场，总会有人不断站起来，或者表达钟爱，或者探讨具体的搜索技术。“这时候，我意识到，‘百度算是基本上成了。”

    差不多了，这就是“百度”至今的故事。这个“逐渐的过程”，按日历的年份，李彦宏的总结和预期是：2002，技术年，“百度”搜索技术真正成熟了；2003，流量年，流量比上一年涨了7倍（2002年和主流门户搜索流量平起平坐）；2004年是品牌年，“百度”受到广泛的认可——“明年，2005年，才是收入年”。至于再往前，李彦宏说自己“看不那么远”。

    有知识的人如何发财致富

    如果我们从“百度”创业向前，追溯李彦宏本人的成长往事，我们看到的，同样是“一步一个脚印”的渐进：实用的理想主义或者理想的实用主义，缜密的自我设计里有对环境的敏感和参照，亦步亦趋里不忘自信自我；而且，在每个阶段，都有充分自觉的目的性，“有播种有收获”。

    1987年，山西小城阳泉19岁的李彦宏填报高考志愿：高中时参加全国青少年程序设计大赛的他，毫无疑问地喜爱计算机，但是第一志愿却不是北大计算机系，而是信息管理系，因为他考虑到：将来，计算机肯定应用广泛，单纯地学计算机恐怕不如把计算机和某项应用结合起来有前途。

    读北大，学会独立思考。面临毕业，正是沉闷的1991年，决定“走出去看世界”的李彦宏如期接到布法罗纽约州立大学的入学通知。

    留学读研期间。偶然间，导师一句话，“搜索引擎技术是互联网一项最基本的功能，应当有未来”，这时候，1992年，互联网在美国还没开始普及，但李彦宏已经开始行动——从专攻计算机转回来，开始钻研信息检索技术。并从此，认准了搜索。

    然后在松下研究所实习，工业界的鲜活让李彦宏决定放弃攻读博士学位，进入华尔街，开始做金融信息检索技术。这个老板，耶鲁博士，从贝尔实验室出来办了公司，再把公司卖给道·琼斯。从这里，李彦宏看到，“一个有知识的人如何利用知识发财致富，在泡时间读硕士博士当教授之外，另有一条明亮的成功途径”。

    接下来，意识到华尔街最有前途的是金融家而不是计算机天才，而自己，热爱和长处只在计算机，于是，来到硅谷当时最成功的搜索技术公司Infoseek。在Infoseek，李彦宏见识了一个每天支持上千万流量的大型工业界信息系统是怎样工作的，并写成了第二代搜索引擎程序。

    此外他还善于倾听，详细地了解Infoseek成立两年就红火上市的后面的艰辛，成功之前必须历练的谨慎和勤俭——这，先是被李彦宏写成畅销书《硅谷商战》，然后这个意识又让“百度”初期的他“心满意足地”，不租嘉里中心，不坐商务仓，也不住五星酒店。

　　 摆正自己的位置

    回忆艰难时期争取投资的技巧，李彦宏认为关键是，摆正位置、有自知之明。譬如，IDG投资“百度”，投资人最后下决心不是因为李彦宏让他们认识到“搜索在中国巨大的前途”，而是，他们发现这个30来岁的年轻人，一直在滔滔不绝的不是自己怎么怎么厉害，而是怎么怎么去找“比自己强”的技术人员管理人员，怎么怎么组建最好的团队。

    这个被上面看好的“创业者难得的心态”，延续到“对下”、公司的管理上，李彦宏认为自己的核心概念还是“摆正位置”，“管理者不过是给大家提供一个好的工作环境、氛围，让有才能的人愉快充分地发挥潜力创造。”这种低姿态，具体到公司日常管理，有细小温暖的体贴。比如，2000年公司开业，“百度”的办公室就开始提供免费早餐，虽然不过是白粥煮鸡蛋，但让早上爬起来就上班的年轻人不至于一个上午饿肚子；今年年初搬入理想国际大厦，不准做饭了，“百度”在大厅里摆上了咖啡机，开始提供免费咖啡。

    对他人，是平实和体谅；对自己，对心中梦想，李彦宏的态度，也没什么高调，就是那两个不大新鲜的词儿：专注、坚持——“认准了，就去做，不跟风、不动摇。”

    认准了搜索引擎，认准了竞价排名，认准了自己的兴趣所在，认准了前途利益所在。接下来的执行，哪有徘徊迷茫的工夫，“我是个心理素质不错的人，自我调整能力很强，能比较快地走出低潮。”

          解密：李彦宏背后的“蜘蛛侠”  
  
    李彦宏的细腻与心机表现在一本书上。

    上市后的百度已有近700名员工，据说他们均可以免费得到老板李彦宏在创立百度之前写的一本200多页的小册子——《硅谷商战》。当然，百度员工中真正读完这本书的可能微乎其微。

    这本被包装成章回体小说的文本，说它是小说肯定有些牵强，因为它没有故事也没有结构。但它确实可以作为时下急欲成为互联网从业人员的一本上岗前阅读的通俗手册。

    其实，这是李彦宏在美国读书期间写的一本“技术”笔记，其纪录时间是1994年至1998年。当时的李彦宏辗转美国几大IT公司，埋头打工与抬头想事是在美国学计算机专业的中国留学生通常会走的谋生道路。在他们身边，平均每5天就有一家硅谷公司股票上市，每24小时就造就62个百万美元的富翁。

    李彦宏这一批在1990年代初、中期降落到美国的中国学生，为数不少的在几年后回国创业——拷贝硅谷模式。

    从书中内容可以看出，李彦宏在技术层面没有特别的偏好，他关注的东西很宽泛：从浏览器大战、搜索引擎、网上服务引发的电子媒体战，再到SUN的JAVA与IBM、甲骨文、微软的网络计算机竞争……此时的李彦宏显然还没有找到方向，所以他看到什么就纪录什么。

    可能是命运注定。在Infoseek(全球第一批搜索引擎服务商)工作期间，李彦宏在澳大利亚参加一次学术研讨会时，在会议室的板报上贴了一个小纸条，希望与有兴趣研究搜索引擎的大腕过招。就是这张纸条，吸引来了Google的创始人谢尔盖-布林与拉里-佩奇。当然，他们还是穷大学学生。

    当时，李彦宏与这两位后来的“搜索引擎巨匠”交流了什么，尚不重要，因为这个领域的风向标是雅虎、Infoseek、Excite和Lycos。

    几年之后，李彦宏回到中国创立的公司纳斯达克上市，与Google一样，获得前所未有的追捧——上市第一天就跃入股价超百美元的行列。

    李彦宏交了什么运？他那张通常挂着漫不经心笑意的脸，很少有激愤或是夸张的表情。有员工私下称李为“唐僧”，并不是意味着他管理上的软弱、和气，而是因为他对有些事情交代得过于琐碎，也就是通俗的“唠叨”。

    可以说，李彦宏创立百度的前期准备是从他写这本书开始的。李彦宏最为“唠叨”的环节就是两个字：“技术”。

    技术四足

    如果有人当面说，百度的客户体验不如Google，得到的回应会是什么？

    与李彦宏一起参与公司创立的百度CTO刘建国可能会以温和的方式表达他的愤怒。

    “上市之后，百度接下来最重要的任务之一就是不断地优化搜索技术，给用户提供更丰富的用户体验。”刘建国说。

    通常意义上说，搜索技术包括四个环节，网页抓取、超链分析、网页检索和搜索服务。这是搜索技术的“四足”，无论百度、Google，还是雅虎用的都是类似的技术。“百度之所以成功，是在相似技术下为用户呈现了更优的结果。”刘建国说。

    一个显而易见的例子是，Google需要对全球数以百亿计的网页进行更新。而网页数量如果增加10倍，其抓取难度将增加上千倍。这样，Google在中文网页更新速度方面就远不及百度。刘建国认为：“在中文网页的更新速度方面，百度因专注而超越对手。”

    业内人士指出：由于Google的服务器远在美国，不仅其响应速度较慢，而且其IP地址容易因为各种原因被封杀，这也使得Google的用户体验不如百度的用户体验。

“超链(hyperlink)分析”更是百度的拿手活。所谓超链分析，即是对网页之间的相关性进行评价。李彦宏早在道琼斯工作时，就对超链分析技术进行了研究，并拥有其中几项专利。

    “超链分析涉及许多对中文的理解，包括对词汇、语法的理解。如果对中文的理解出现偏差，那么分析结果就会谬之千里。搜索结果不准确，就会伤害用户的感情体验，最终导致网民流失。”刘建国这样分析。

    从2000年开始，百度就不断积累自己的语料库，包括与人民日报等权威中文机构合作，使用人民日报的语料库。“丰富的语料库来自于百度的积累，百度每天都要处理上千万中文网页，处理中文网页的过程实际是对中文词汇积累的过程。”在网页检索方面，经验积累至关重要。

    “百度有专门的团队进行中文语料的分析，专门研究中文切词。有经验的技术人员凭经验就能分析出什么样的链接是用户最需用的链接。竞争对手要培养出这样一个团队，至少得两年时间。因为专注的百度花了四年。”刘建国一语道破天机。

    搜索服务则更为琐碎。百度为了满足各种用户不同的需求，专门设立了一个流程：根据市场部门的调查，产品管理部门提出需求，技术研发部门则拿出实现这种需求的技术方案，最后进行检测，检测如有问题再由技术部门进行优化。

    作弊网站的电话

    “为什么屏蔽了我的网站？”刘建国经常会接到这样的电话质询。这样的电话来自一些个人网站，由于存在作弊痕迹，百度不再把这些网站纳入搜索范围。

    “这样的电话每天有多少个，不计其数。”刘建国有些无奈。而更多的电话则由刘建国的手下接到，有些人甚至直接找到李彦宏。

    但李及其他技术人员的回答通常与刘建国的回答一致，“你先自查一下，看有没有作弊，然后再来电话，好吗？”

    “因为这些作弊网站试图通过SEO(搜索引擎优化)技术欺骗搜索引擎，这损害了用户体验。”刘建国解释。但刘没有道出的另外一个原因是，这些作弊网站同时损害了百度的利益。

    据刘介绍，作弊最通常的手段是堆砌链接(LINKFORM)。即某些个人网站，在某些企业具有商业利益的网页上，对某些高流量的词汇进行堆砌，以提高此网页的相关性而排名靠前，当网民检索时，就很容易检索到这样的网页。这些个人网站会对这些企业说：你给我付钱，我会对贵公司的网页进行优化，让你网页搜索结果排名靠前。

    另外一种作弊方式是，作弊网站将前景色(内容)与背景的颜色做成一致，利用这种方法欺骗搜索引擎，因为搜索引擎正是通过前景色与背景色的差异对网页内容进行识别。在这样的网页上，通常是作弊网站想推广的内容而不是网民想搜索的结果。

    除了从企业哪儿收费之外，这些作弊网站还有一种赚钱方式——自己推广***这样的收费服务。

    “百度反作弊技术同样需要经验积累，很多作弊网站除了用技术手段进行分析外，还需要通过人工手段进行识别。没有这样的团队，没有与作弊网站长期作斗争的经验，面对庞大的作弊网站群体则将束手无策。”刘建国说。

    其所谓面对作弊网站束手无策的网站中不乏百度的竞争对手。在Google进入中国之初，已经有一批搜索引擎优化服务商(SEO)为企业提供关键字广告服务。这些广告费全部被搜索引擎优化服务商截流，而作为技术与服务提供者Google则在为他人做嫁衣裳。

    Google怒斥这些SEO为“伪代理”，其进军中国的第一件事是发展代理，加强渠道建设，第二件事则是清除伪代理。

    “就像微软与黑客的斗争，这是一场永远都不会结束的战争。”刘建国表示，“百度的希望是尽量不让这些作弊网站伤害用户的利益，而百度的优势是在与这些作弊网站长期斗争中形成的经验。”

                                     大帅哥李彦宏印象二三

                                               知识改变命运

    19岁背上行李离开山西阳泉到梦想中的北大读书，23岁远渡重洋赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机，31岁创建中国最大的搜索引擎公司--百度网络技术有限公司,知识改变了命运！35岁的百度公司（www.baidu.com）创始人、CEO李彦宏坐在北京中关村的海泰大厦会议室，望着北京四环繁华地段，想起这些年的寒窗苦读，感叹不已。也许是成长的人生路上读的书太多了，现在的他很少读书了。我认为上网比较好，书上的知识都比较过时，在网上什么内容都可浏览。

    然而，正是北大的信息管理专业让他深谙搜索内涵，正是美国的计算机学业让他掌握计算机工具，正是互联网让喜欢新事物的李彦宏激动不已，原来还有个世界如此美妙。

    美国8年人生历程，西方文明改变了李彦宏的人生观。李彦宏亲身感受了硅谷的腾起：他先后担任了道.琼斯公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者以及在国际知名互联网企业-Infoseek资深工程师。他为道.琼斯公司设计的实时金融系统,迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站，他最先创建了ESP技术,并将它成功的应用于Infoseek/GO.COM的搜索引擎中。

    硅谷文化深深影响了他，硅谷的完全投入模式和从零开始，一切为了股票上市的风格，失败是允许的……时过境迁，读1999年李彦宏专著的《硅谷商战》一书仍让人心潮澎湃。当时身在美国硅谷，每天看到商战无数，李彦宏问自己：再去加入这场商战是不是已经太晚了？可是按照信息经济现在的发展速度，谁又能够负得起不参战的责任呢？

    他要参战！在美国一批搜索引擎公司已崛起，而他选择了回国创业。他回忆这段人生抉择时说，我小时候有很强的不服输心理，越是大家不看好的事，我越是要做成。1999年底，李彦宏携120万美金的风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度网络技术有限公司，并在短短6个月的时间内完成目前中国最大、最好的中文搜索引擎的开发工作?quot;众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。在经历了阳泉-北京-硅谷--北京后，他才发现原来19岁时所学的北大信息管理专业就注定他终身的追求在搜索上。

    Jupiter研究公司高级分析师Matthew称，搜索是了解和影响用户行为的一个最大的机会。李彦宏打出口号：活的搜索 改变生活。

    搜索是百度成功的所有秘密，李彦宏说：这是互联网用户最常用的服务之一，越来越多地影响着互联网产业，百度就是一个明证。

                                               商战赢家李彦宏

    在硅谷的日子，让李彦宏感受最深刻的还是商战气氛。他经常翻看《华尔街日报》:微软如何跳出来公然反叛IBM，又怎样以软件教父的身份对抗SUN、网景...一个个鲜活的商战故事,让李彦宏感觉到:“原来技术本身并不是唯一的决定性因素,商战策略才是真正决胜千里的因素。”

    他的合作伙伴谈及对李彦宏的最大印象时，不约而同都说了睿智二字。在3年多来的合作中，令合伙人徐勇意外惊喜的是，李不仅有技术背景还对商战有敏锐的直觉和出色的判断。2002年5月从用友到百度担任副总裁的朱宏波对李评价也是：虽然以前从事技术工作，但他的商业思维和市场眼光非常独到，对搜索产业方向的把握和商业竞争的规律和规则理解得非常到位。也许这与李彦宏在硅谷的耳濡目染有关，也许与在美国股市小试牛刀，关注股市起伏与公司战略间的关系有关。李在炒股时，在纯粹的美国股市环境中，从很多公司的业绩、决策等分析到股票涨、跌的关联，从中得到商业成败的关键。

    创业与守业没有哪家公司会一帆风顺。在百度成立初期，有记者写文章八问百度，其中很多问题针对其客户资源和利润增长点。现在看来，当初的一些担心并非多余，百度成立半年内狂扫国内门户网站，占领了国内搜索引擎80%的市场，但后来一些客户投靠了GOOGLE，有的自立门户自己开发搜索，市场的竞争是残酷的。李彦宏总结百度风风雨雨4年中，面临了两次重大挑战：一是创业初期，拿着200万美金做公司，原计划花6个月花光的钱公司做了一年计划，所以坚持到9月等到第二笔融资。如果烧钱，就没有今天的百度。第二次是当世界所有使用人气质量定律的搜索引擎公司要么遭人收购，要么推迟上市时，百度根据李彦宏总结的搜索引擎第三条--自信心定律推出竞价排名。定律指出，搜索结果的相关性排序，可进行竞价拍卖。谁对自己的网站有信心，为这个排名付钱谁就排在前面。这样开创了真正属于互联网的收费模式，使百度的目标群体瞄准数十万的中小企业网站。

    李彦宏找到了搜索引擎的出路。面临市场变化，见过无数硅谷商战的李彦宏也在变化中求发展。现在的百度，以搜索网站和竞价排名为主要的业务增长点，以国内数量巨大的中小企业为主要客户。这与他和徐勇为拿到第一桶金，而向投资人递交商业计划书内所写的做门户网站的生意大相径庭。

    管理者的决策是这样形成的：听大数人的意见，和少数人商量，自己做决定，李彦宏就做到了。 朱宏波这样评价道。

    推出竞价排名并实施闪电计划对百度实行第二次技术升级后，2003年年中的财务报表的显示李彦宏的的赌注压对了：据美国alexa统计，百度现在已经是全球第二大的独立搜索引擎，在中文搜索引擎中更是遥遥领先，名列第一，近期排名上升趋势十分明显，再加上2000多个联盟伙伴，通过竞价排名，当6800万中国网民通过搜索引擎寻找各种信息，80%以上的用户会看到由百度提供的结果。 今年百度的收入将是去年的四到五倍。7月，在接受《福布斯》记者采访时，一向谨慎的李彦宏高兴地向外界透露。

    有人评价百度的成功在于：目标明确，市场定位准确。而且头脑冷静，不跟风，不抢潮。用这句评语描述其创使人李彦宏的性格特点也是非常适当的：他知道自己想要得到的是什么，他一直坚信ASP商业模式必将获得成功，他知道自己所专注的，而别人做不到同样程度的就在搜索领域；在互联网高潮时，他能预言对于国内公司的烧钱做法，国外的投资人要吃亏，在互联网低谷时他能鼓励员工不要看到眼前利益要把眼光放得长远些……

    经历恶风巨浪，李彦宏承受了来自各方的压力，让足够少的人知道风浪，掌舵百度一路乘风破浪。

                                                海归李彦宏

    有人曾说：世界上多数优秀的程序员天生偏执狂，总会认为自己做的东西才是最完美的。李彦宏不编程已有很多年了，这种性格特点在他作为公司最高管理层时并无体现。他说他自己还有很多不足，他知道自己不是正规化的职业经理人，他想学的东西还很多，他能侧听别人的想法，在公司内部会议主张大家自由交流，甚至为了讨论“可以不给我面子。”

    这个公司的创业因子，带有浓烈的硅谷文化，并在中国本土继承和发扬。没有严格的等极观念，可以自由的发言。随着公司的扩大这种文化还在延续。但一旦讨论成为决策时，就要不折不扣执行。

    李彦宏稳健的风格不是他的同龄人都能俱备的。于是百度又秉承了这种风格，在过去4年中，一步步从8个人发展到了150人；从拿到DFJ第一笔融资到现在传闻摩根士丹利、高盛、瑞士信贷第一波士顿等公司都在积极录求百度海外上市的合作；从第一个客户硅谷动力发展到现在的2万客户。

    海外归来也在适应中国的环境。2000年1月1日，李宏彦面对5个员工宣布了两条公司制度：公司里不许抽烟和带宠物。共同的海外背景面对同样的本土环境，李彦宏和合作伙伴徐勇分别负责技术和销售，4年来一直是密切合作与互补的关系，虽然有分歧，有争吵，但遇到困难时大家同心协力一起扛过去。

    在浮躁的互联网产业，李彦宏以一种另类的平和心态，不急功近利，不随波逐流，在专注经营搜索领域中自己这一亩三分地。

    所有百度的华尔街投资人对百度公司的运作非常满意，专注的技术发展，节俭的支出，仍取得了公司整体价值的提升的成绩。

                                                 观察家李彦宏

    李彦宏帅气的长相加上儒雅谦和的性格，容易给人亲和感。然而内向的他却不擅长与人交往，更像社会的观察家。无论在公共社交圈还是平时的运动中，他更多时间沉默不语，在观察着这个社会和这些人与事。

    他的生活是简单的，每天花费时间最多的就是上网，在美国学习时开的是二手的本田，现在回国创业后仍是开本田车。因为家人在硅谷，他每3个月去一次美国用两个星期时间与家人团聚。

    内秀的性格让人以为他不会做秀。可是2002年底的百度激情夜 李彦宏的出场让人有张朝阳的感觉：又一个做秀的CEO。百度市场总监毕胜对此评价：Robin(李彦宏英文名)放在哪里哪里亮。

    李彦宏的爱好比较广泛，像打高乐夫、滑雪、游泳等，玩伴多数是在硅谷时认识的工程师朋友还有公司的同事，合作伙伴、大学同学等。

    像很多硅谷技术人员的理想一样，李彦宏的理想是希望靠技术改变世界。希望自己做的事能改变大多数人的生活方式，让足够多的人受益，这是我的人生理想和目标。无论当初做Infoseek还是现在做百度，我看到每天有上千万的人在用自己的技术，大家从中受益了，我心里就特别高兴，觉得对社会做出了贡献。而且现在这个社会越来越趋向合理，你对社会做出贡献了，社会也会给予你同样的回报。

    对于很多创业者来说，如果说创业者是为了赚钱和发财，这种心态通常使之抵御风险的能力非常低。而创业者如果认准了要做事做出东西来的初衷，一旦做成，社会会给你同样的回报，财富随之而来。

    管理公司4年，李彦宏经常会感觉自身还有许多地方需提升。我毕竟不是一个受过正规训练的职业经理人，现在要做职业经理人做的事情。有时候，遇到自己从来没有见到的事情，都要靠学习甚至感觉来做事。 他希望如果有一天能够找一个合适的CEO的时候，让自己更轻松一些。他甚至想到了到时候退休，退休以后周游世界是我的生活理想。其实，在高中时候的李彦宏，个人兴趣并不在理科，他对历史和地理兴趣更大。

    有一定经济基础后我就一直想到处看看，然后在自家园子里种些蔬菜、水果之类的东西。 李彦宏的眼光穿过记者，望着远处，呈现满眼的向往。 

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