第五媒体从广州，进入江西。其运营图大致可PPT描绘如下。

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 （有喜好者，请打开链接，如全屏则呈现一个动态流程）

    上述动态运营图，给我们这样一些启示和警示：

1、每一节动态标识，都是人的参与、谋划乃至规划。如：第五媒体公司营销人员对本地酒店业的客户关系管理，就是动态规划运作，包括运筹帷幄者，也包括一线市场运作人员。

      是才能者，每一个环节都是人杰。时下大学生毕业，千万不要想着一出马就要吐纳乾坤，能做好每一个环节甚至环节的环节，就不错啦。

      移动商务，或曰第五媒体，乃新兴行业。有痴好者，愿意勇猛投身其中任何有一个环节，都是踏着时代脉搏在行动。

2、酒店业多区域化，区域化酒店也有品牌和非品牌之分。非品牌酒店的促销工作，将在第五媒体条件下迎来崭新课题。esp那些发展中的酒店，如何针对品牌忠诚度高的外省外埠经常来昌商务出差者，如何针对第一次来昌者，而提供促销政策，或形成首轮效应，将是对酒店市场人员市场能力的新高度挑战。

3、中国移动如何善于利用数据库来进行精准营销，完全基于其合作单位“第五媒体公司”数据库建设之精准。

     所以，第五媒体本身的市场人员之客户市场开拓将是极其重要。包括客户的客户资料。

     我不懂中国移动的短信发送原理。这里冒昧提出：（1）为什么我北上湖北，沿途总是收到铁路沿线城市的短信？这其中必然存在“手机--人---导航功能”。利用此监控原理，尤其对第一次移动到南昌的商务人士，酒店促销短信将具有非凡的功能。

     顺便又可以提及到：那个中国电信“号码百事通”114，将在上述主动性信息传播压迫下，其被动型呼寻，将显得没有任何的商业意义。-------号码百事通114如果不改进向主动性信息送出，将会彻底丧失CCTV黄金时间的广告费用。

    号码百事通114运作人员又不知道该如何迎接这种挑战了？也不知道他们当初就压根没有市场领导者的风范否？

      这样大约更可明了中国移动为何要联手推出这样的运作项目了。

4、区域酒店群体将为争夺中国移动的优先发送和发送频率，将展开新的竞价排名。其恶果是加剧酒店业的“第五媒体”费用支出，最终还是将转移到消费者头上。不容置疑，这场运动将客观推动区域酒店业的品牌意识和服务水准，尤其酒店营销水准。

     到头来，是否“第五媒体”造成的酒店业竞价排名无序化，结局是该行业之行业协会出面联盟抵制“第五媒体”的“搞屎棍”，不得而知。但可以肯定，纵然有这一天，第五媒体也是金满钵盆。

   当然，是否如所言，请业内人士批评指正。