1、    这个观念我讲过很多次：世界上最难的职业一是保险人，二是推销人，三是广告人。保险人还好，有一个强大的保险公司（集团）在后面垫着，推销人也可以，有一个样件展示给客户看，而广告人，凭什么就让客户将第一笔款划到帐上？脑髓！

        上广告课，当然有意无意强调这门课的趣味、欢乐和前景。-------看来有些不对。

       三者都是营销人。

        2、营销，其实都是与人心打交道。

           与人心打交道，最显见的职业莫过于心理咨询师。  心理咨询师，应该是最优秀的营销人。

           一个心理障碍得不得了的人，经心理咨询师一营销，障碍消失殆尽。

         3、看赵旭《我为网狂》一些讲道单位人际的文字。联想周围，也是的；上下人际关系的推拿，其实还是人心的推拿。这一推一拿，还是人心营销。中国人太旋在里面啦。

          好像大学也多有这样的课程，其实我看，还不如一本一个台湾人写的那本也叫“人际关系术”，只不过竖排版，很多人看不惯。一开篇一个案例：你怎么叫你的一个下属到你办公室来？

         4、于是想到：营销，似乎是A和B的对垒和圆融。以A、B两“人”的观念提升为两个单位、组织、集团，营销就可以理解为两个单位、组织、集团的对垒和圆融，如何对垒为胜，如何圆融为双赢，这一个个过程全都可以理解为营销。

        难怪，“煮酒论三国”

        难怪，《孙子兵法》先惹日本人喜爱。

       难怪，台湾陈文德可以写出一串串的“商用二十五史”：《乱世经营术》《战国寡头竞争》《秦公司兴旺史》《北宋危机管理》

      5、哈哈，以A、B从人的观念提升为两个单位、组织、集团，营销，再提升为两个国家（地区）的对垒和圆融，意识形态的对立大家都知道------若此想来，毛泽东若说是一个策划大师（中国已经有一个广告公司这样宣称：用毛泽东式的思维运作），那邓小平可真谓是一个营销大师：观念营销：换一个“发展生产力”的角度，推出“三个有利于”的前提，打通“社”“资”不可共融老观念，振兴我A方。

     7、于是，还是觉得A 、B的思考方式还是有局限：不论A→B ，还是B →A ，都是单向的。纵使舒尔茨，A、B双向运动，还是觉得欠缺。

      我记得研究庄子时，有一篇研究文章说庄子是球性思维------说实话，我深研庄子当时，也感觉到这点，只可惜被“天方地圆”的观念给束缚啦-----其实，“天方地圆”很可能是后人提出来的，庄子时代的“球性思维”还没有被“天方地圆”嵌固--------我于是怀疑起中国的太极图。

    中国人的绘画向来不讲究透视，没有立体因子，但仍然给人活生生的阅读感----也就是说，中国历来绘画大师们两只眼睛和我们一样看到的是立体世界，落笔成文却成了平面图，于是我们都认为中国古人没有立体感。      说这么多废话，目的是说，太极图，虽然千百年来一直认为是平面的，实质上是一个立体图！

     其实，中国古人一直用立体的球型平面图看世界。

    这世界本来就是一个个球型立体图。

    结论：营销，也是一个球型立体图

        8、球性营销！

    以此，就不难解决一个问题：为什么我就没有营销大师们想得那么周到，那么方方面面，那么宏观战略又那么事无巨细？那些策划大师们，策划出全球性的策划案----小一点讲，策划出整个公司的中国营销策划案，会那般宏旨？

       团队合作当然是“借口”，学理深厚当然也是“借口”，历经多年磨练当然还是“借口”-----球性营销思维，才是整个操盘的一个根本点。

   360  X   360  ，从球心到切面点的链接上的每一步细节考虑，构成了一个球性营销方案的理想文本。

   即使是策划大师，也不可能做到360  X   360  ，以及球心到切面点的链接线上点的构成（其实就是执行力问题），所以，即使是策划大师的大师策划案，也必然存在至少一个1 X 360 的缺陷。

   难怪，屈云波也没有挽回科龙的营销命运。

    哈哈哈哈哈，早上躺在床上一------通----瞎-- ---想。

   欢迎批评指正