这次网络营销人才需求和师资研讨会北京之行，让我感受到一个巨大的收获，那就是认识了网络公司技术总监的思想穿透力：不单单是表面的－－技－－术－－总监，而且还是必须具有－－市－－场－－穿透力的总监．
从某期的＜国际广告＞上刊载的一篇介绍关于美国百年广告历史人物脸谱看，有些理解又有些不理解地知道在３＼４０年代，有一个留名美国广告历史的人物，他的工作是：将广告公司的技术人员和策划人员，有原来的２个办公室，合并为一个办公室．我理解的是：这样合署办公，有利于策划与技术人员的熟悉熟知，心有灵犀一点通，会意地快！不理解的是，这就是办公形式的改革－－合署一下，居然也使他著名于１００名之内起来．
我生硬地理解着一个广告学专业的学生，本科毕业后，在广告公司做设计，一干就是很多年．后来觉得就这样永远地闷在技术部，没有一点与市场的接触，是没有任何出息的，也感觉自己智力与世界设计大师们的设计技术水平，无法并肩共论，也就是说，这样下去，只能是技术匠．他不愿意只是一个匠．于是他离开了，跳到了一个网络公司，做起市场来．结果一发不可收拾．．．
我生硬的理解，是因为我无法理解他的何以这般．
这次遇到博导前程设计总监吴昊先生，因为一同坐车，近邻得很，就将我的生硬理解讲给他听．吴先生挺吓人的，１８岁就参加工作，今日才２５岁．他如此卓绝，肯定有他的卓绝之处．果不其然，他的话让我恍如隔世霎时回到人间，幡然醒悟，如此：
他说：有一个中国设计师，为卢浮宫设计一个什么东东，结果，在卢浮宫广场，一坐，就是一个月．谁能有这么大的耐力？设计不就是在房间里七弄八弄吗？一个月在干嘛？理解呀，理解卢浮宫！理解卢浮宫的人们的进进出出！
他说：设计师绝对不是仅仅的设计（问题是：很多人就设计技巧都掌握不了），而是对事物的心灵沟通．那才是设计的最高境界．商业设计，很多人难以达到其关键的理解是＂商业＂二字．很多的高校艺术设计（含商业设计）专业，根不不开设＂市场营销＂课程，这是极大的失策和错误．国外的设计大师，并不一定是设计出身的（这一点很惊讶我），设计师应该更多的去理解所要设计的产品的市场＼竞争对手＼竞争对手的设计，理解他们为什么．今日商业设计进入世界化，如何把握各国家的民族心理，就是一个更高级的要求．如海尔兄弟，如菊花设计的曾经故事．
今日网站设计，也是如此，不能仅仅当作一个网站，而是商业剧烈竞争中的同行业网站之设计．终于明白了博导的请对2000元网站说不 内在真经．
博导前程吴昊一番话，我终于如醍醐贯耳，明白了那美国前１００名广告人物的微笑改革，终于明白了我所认识的那位广告设计人的勇猛挑战．
谢谢吴昊先生，祝贺您２５岁，翻一个孙悟空筋斗，５２岁时，成为世界级设计大师．
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