20世纪90年代中期,“耐克”和“耐克”的广告都发展到了顶峰。在1994年戈纳国际广告节上,“耐克”公司总裁菲尔·耐特被授予年度最佳广告主的称号。96年度,“耐克”荣获美国《广告时代》最佳营销专家,销售更是连攀高峰,股价节节攀升,但此后各种麻烦也随之而来:锐步、阿迪达斯等老对手相继模仿“耐克”,一时间,体坛明星的微笑在电视屏幕上竞相绽放。1997年,“耐克”对2000名12-19岁的青少年调查中,52%的受访者能够不假思索地提及“耐克”这一品牌,但是1998年这一比例下降到了38%。“耐克”这个曾一度让他们父母热血沸腾的“Just do it”,渐渐失却了对年轻一代的魅力。神圣化的“耐克”不再是最完美的象征。(广告1)
1998年“耐克”引人了全新的广告策划,推出全新的口号“I can”,试图替代”Just do it”,“耐克”希望通过“Ican”系列广告透射出的巨大人格魁力和顽强意志感染每一个人,鼓舞每一个人,以体育运动的内在精神与每一个人达成心灵上的沟通,进而喜受这个品牌、选择这个品牌。从口号所具备的震憾力和联想力而言,“I can”这一构想极为出色,但““耐克””毕竟还生活在被公认为经典的“Just do it”阴影之下。这一口号一经面世,就被业界视为错误的一步,被指责为“Just do it”的翻版。同时,业界和受众都担心“Just do it”口号的隐退。
“I can”的口号无力回天,“Just do it”重新回归。1999年,“耐克”把对体育精神的崇拜放到了运动员的伤疤上,发动了“美丽”攻势。对运动员来说,无论是职业级还是业余级,所有体育运动员们都会时不时感受到伤痛带来的烦恼,有些人因此退却了,然而另一些人则再次进入赛场,这些运动员正是“Just do it”这一处世态度的自然化身,“美丽”的推出,标志着“耐克”真正回归到“JUSt do it”这一经典的口号。
2、推出全新系列广告、改变媒介策略
国际著名品牌评估管理公司——Interbrand总裁马太·斯卓说“只有那些考虑消费者心声的品牌才能走向成功。”随着“Just do it”的口号回到应有的位置,为了满足新一代消费者心理,“耐克”逐渐转变了它的媒介策略,添加了更多的娱乐、黄金时段节目。在媒介运作上,“耐克”从电视引向网络广告,使两者密切联合起来。同时,碍于“Just do it”口号的回归到应有的位置,人们也更加清醒地认识到“耐克”广告运动和这一天才口号的真谛。人们越发认识到,广告不应仅仅强调一个产品的质量,而是应当让广告与消费者的心智相联系。
变与不变,90年代末期,“耐克”没有及时把握新一代消费者的心理及需求的变化,越来越偏离新时代的精神和新一代消费者心理;没能在品牌核心形象不变的基础上进一步丰富品牌,丰富品牌的表现,而放弃“Just do it”这一“耐克”品牌精髓;后来,“耐克”重新回归“Just do it”的品牌精髓,在品牌核心形象不变的基础上,在以体育运动内在潜伏的精神力量来鼓舞和激励人们,不断的把握。满足消费者心理变化,不断丰富“耐克”品牌,推出全新系列广告运动,创造新鲜感;新时期的”耐克”还不断加大对时尚揣摩的力度,不断利用新技术,新词汇,新构思来应对消费者不安、躁动的心态,引领消费潮流,推出新产品,持续品牌活力,终干很快再次成了美国人的最爱。(广告3)