中国汽车年产量从2001年的234万辆一路飙升至2005年的507万辆,增长117%,一辆车的生命周期中一般要换三至四胎。据估计中国国内的轮胎需求量,在2010年会达到1亿条。海关总署发布的2006年1—2月天然橡胶的进口统计数据显示1—2月天然橡胶进口量分别同比增长12.6%和6.7% .剧增的汽车就几乎爬满了每个角落,米其林,固特异, 普里斯通等一批世界级巨商纷纷来中国安家落户。跨国的巨头们对中国轮胎市场的争夺也随之从幕后移到了前台。
固特异简介
美国固特异轮胎橡胶公司始建于1898年,至今已有百余年的历史。固特异公司是世界上最大规模的轮胎生产公司,总部位于美国俄亥俄州阿克隆市,公司主要在28个国家90多个工厂中生产轮胎、工程橡胶产品和化学产品。如今固特异在全世界的员工达到80,000多人。1994年9月,当众多的国际轮胎制造商都在观望并俟机打开中国大陆市场时,美国固特异轮胎与橡胶公司捷足先登,率先来华投资建厂,创建了大连固特异轮胎有限公司,公司现有员工600多人。坚持生产高品质的轮胎是大连固特异的主要目标。我们始终不渝地奉行着一个宗旨:固特异轮胎的驾驶性能时时处处带给您驾驶的信心、让您体验驾驶的惬意。凭借以安全和可信度著称的轮胎科技, “固特异”在人们心目中已成为“信赖”的代名词。100多家经销商1600多家签约零售店让您处处体验固特异对您的关怀。
普利斯通简介
日本普里斯通由石桥正二朗先生与1929年开始创建。普里斯通有着这样的经营逻辑:最重要的不是什么品牌,而是用什么用什么品牌可以更快的赚钱。其后公司业务蒸蒸日上,到2003年世界轮胎市场占有量为18。4%,在世界上排名第二,仅次于米其林。普里斯通于1999年在中国正式落户,断断几年间,普里斯通先后在中国成立7家公司。建成了遍布全国的营销网络。其宗旨是:以最高的品质贡献社会。
固特异网站分析
1.固特异的网站版块设置合理先进。一级菜单和二级菜单都设置的非常合理。很好的体现了网络营销型网站的模式,站在了时代的前沿。
2.以顾客为中心。固特异推行保姆式的服务。在“轮胎教室”,“在线目录”里可以找到你任何想知道的有关轮胎的知识和信息。例如常见轮胎养护问题,升级改装,各种车型的配套轮胎,性能,规格及有关服务。在“联络我们”这一菜单里,我们可以反馈各种信息,固特异会以最快的速度帮您解决问题或改进自己的不足。
3.企业兼顾经销商,业务合作伙伴及投资者的利益。在固特异的销售网络里,我们可以很快的找到离我们最近的业务点。这不但方便了消费者,也为固特异的各个合作伙伴做了免费的宣传。另外如果您想在固特异工作,在“工作机会”这一菜单里去了解固特异最近所需求的各种人才信息。固特异在每张网页上都有一个介绍其产品的公共栏目,以方便用户。
普利斯通网站分析
1.普里斯通的网站充满了激情与活力。在其首页上,有关F1的图片和新闻占了相当大的版块,给人一种充满活力与激情的感觉,也给用户一种其产品绝对一流的感觉,更吸引了赛车爱好者的眼球,从而更好的推广企业的品牌和产品。
2.为用户服务。在普里斯通的轮胎相关信息里,你可以很方便的找到你想要的有关轮胎方面的信息,如产品介绍,轮胎知识指南以及帮你挑选与你爱车相配套的轮胎。你还可以很方便的在起营销网络里找到离你最近的提供普里斯通服务的店面。其网站导航功能能很好的方便用户浏览其网站。
3.美中不足的是:普里斯通在网页上也分了六个一级菜单,但给人的感觉是内容在设计上不太合理。企业不是老板的企业,而是顾客的企业。普里斯通的网站展示了有关其企业的各方面的信息,但总给人一种对顾客关注不够的感觉。企业建网站的的目的是向顾客展示自己的品牌和产品,一切从用户的角度来设计,尽可能的给用户提供方便。我们认为普里斯通在这方面做的还不够好。普里斯通把用户服务信息和产品信息合并在一个版块内,我们认为可以分为两个一级菜单,以便丰富用户服务信息和产品信息的内容。而赛车活动,新闻中心,市场活动这些一级菜单我们认为完全可以整理一下,设为二级菜单,以空出地方增加有关消费和服务方面的内容。
因此我们认为:
• 固特异公司的网站要比普利斯通公司的网站好!更能方便用户。
• 固特异公司的网站更符合营销型网站的要求。
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• 制作人:南昌航空工业学院042212班
李永前 电子信箱: laolidexinxiang@sina.com |