5月9日本是一个平常的日子，但是对我很不平常，对博星而讲，希望接下来的努力会使得这个日子凸现出应该被记入博星历史的价值。

5月9日下午，博星科技区域经理会议出现了我渴望已久系统化导向的管理思维萌芽，虽然对很多人、很多公司这可能已经是最基本的素质，就像人会走路。但对于我和博星意义非凡。对于我，这是几年来来执拗的“授人渔”的管理和培养思维几经挫折，甚至都到了我自己都开始怀疑的时候，同事用行动和自己的努力给予了我正向的反馈。对于博星，则意味的是起飞的第一次轰鸣。因为这一步不是被搀扶着而是自己豪迈跨出的，是许多人甚至犹豫一生都未敢抬脚，是许多人忙碌终生都没有体会到的渔之法、渔之苦、渔之乐，而我们同仁自己用勇气和勤奋能动地获得的第一次澎湃，这次澎湃一定就像火箭点火后的第一屡喷薄而出的火焰，虽然还有些欠缺光亮，但是这一定意味着强劲的动力即将发出。

5月9日即将下班的时候，收到了张行昌在我5月8日上午找他谈话（当天下午开会也提到，但是5月8日晚上公司聚餐集体活动到凌晨）后传给我的长达27页的技术部管理规范。全面、系统、排版整齐，还没有看内容就使人感到这是一份用心并花费了心血的作品。

5月9日晚，李老师的博士生唐光海被我从家里拉出来，翠华路烤肉摊，两瓶啤酒，凝结了伟大的策划。电子商务环境下的基于数据挖掘的用户行为分析，我提议的这个博士论文方向着实让我们兴奋不己，并提前帮博星预订将成果产品化的优先权。

5月10日，凌晨，回到办公室，打开没有来得及看的张行昌起草的管理规范，再一次证明第一感觉的正确。系统、细节居然在这么短时间内这样被结合起来了。我彷佛已经看到了“系统化、规范化”在技术部的被执行后所创造的巨大动力。