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网络公司究竟需要什么样的CEO

(www.marketingman.net 冯英健 2001-06-06)

    王志东离职的消息在国内的网络领域不亚于发生强烈地震,人们在表示震惊、感慨、无奈之余,也从多个方面对网络公司投资人和经营者之间的利益和矛盾做出了分析和评论。可以说,是风险投资为中国带来了CEO这个职位,也是投资人的变脸术演绎了网络公司一幕幕的悲喜剧。透过王志东现象,也揭示出这样的实质问题:网络公司究竟需要什么样的CEO?

    几个月前,在一篇文章中笔者曾戏称CEO为“首席交换官”(Chief Exchange Officer),并将其定义为“一个常设的短期职能岗位,类似足球队的主教练”,同时把首席战略官(首席顾问)描述为“由已经退位的公司主要创建人担任,在政府机关一般称为调研员”。现在,新浪网的王志东也已经完成了做CEO的使命,被任命为“首席顾问”。据报道,王志东已经收拾自己的物品离开了新浪公司,新浪网也已经把公司内悬挂的所有王志东的照片摘除了,看来,这个“顾问”的职能只好在公司以外发挥了。

    在中国网络行业短暂的发展历程中,不同的历史阶段对CEO有不同的要求。当网络公司拼命追逐那斯达克时,“海外背景”成为CEO人选的重要条件之一,有些网站甚至不惜代价招徕一个有国外学位的CEO作为花瓶,新浪也曾引进过国际化的领导班子,虽然最终还是依靠以王志东为核心的管理团队完成了上市的宏愿。当“鼠标加水泥”模式被看好的时候,具有传统产业背景的CEO开始走红。网络公司现在到了急需赢利的时候,因此,收益指标成了衡量CEO合格与否的标尺,现在的CEO需要马上可以为股东赚钱,并且是在短期内赚很多的钱,或者,至少可以降低经营风险。

    在新浪发生CEO事变前后不久,中国的几个大型网站如美商网、ChinaByte、网易等都经历了类似的事件,网络公司走马灯似的更换CEO,从这些事件的本身可以看出,作为网络公司的CEO,在风光的表面背后也隐藏着多少酸甜苦辣的故事。一个企业领导能否适应各个时期企业的要求,不仅取决于个人的管理能力、适应能力、心理承受能力,也取决于经营者对投资人的影响力,更重要的是取决于他在董事会中的权利和地位。网络公司的经营环境处于剧烈变动之中,投资人的要求也在不断变化,作为一个CEO,面对不确定的产品/服务、不确定的技术和市场,需要不断创新,需要超高速发展,而创新总是伴随着巨大的风险。由此看来,在网络公司中,能够各领风骚两三年的CEO无疑已经是很成功了。

(说明:本文应《中国企业报》之特约而写)

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