现在冷静的看QQ的用户增值业务,已经无孔不入的渗透我们生活的方方面面。细数QQ游戏,QQ邮件、QQ空间、QQ交友、QQ网络硬盘、QQ网络电视、QQ秀虚拟商城、拍拍网、最新的3DQQ秀这些业务不都是建立在巨大的用户资源和在线人数的基础上吗?
也正因为很好的把握住了网站注册用户和在线人数这一商业盈利模式需要的临界点,所以腾讯几乎新推出一个增值服务便能火一个!所以一个个外来的互联网企业在中国水土不服遭遇瓶颈,大概也是他们这些公司没有能很好把握中国的市场行情和中国人特有的消费习惯吧!
腾讯是明智的,他们原意花两年的时间去积累用户,去积累自己的客户资源,而现在看起来就是这些当时看起来的“苯办法”使他们能一劳永逸,现在能专心做最最赚钱的项目。呵呵!我想现在的许多有很强实力的外国IT企业也在逐步走本土化的道路,他们放弃了在本国成长的模式,而正在走腾讯当年的道路。尽管这个过程可能远远要超过两年甚至五年的时间,但只有静下心来把公司的资源集中,投入到主营业务的拓展中,尽快获得足够的用户并培养客户的忠诚度,才能以后从中收益。
腾讯的成功说明了一个很简单的道理:无论什么事情,都有自己的规律,不能操之过急、拔苗助长,只有打好基础,做好最根本的事情并抓住机遇才可能实现从量变到质变的壮大!
我想这个道理同样适用于我们现在的学习、今后的工作和日常的生活,只可惜明白道理的人很多,理解道理的人却很少啊!